Un patrón debe comenzar con una comprensión profunda de lo que es la cultura en un sentido general y cuál es la cultura específica de su organización. En el nivel más profundo, la cultura de una organización se basa en valores derivados de supuestos básicos sobre los siguientes conceptos:
Especifica las métricas que muestran si la organización y sus componentes individuales están funcionando bien. Recuerda que una organización será eficaz solo cuando la cultura esté respaldada por una estrategia empresarial adecuada y una estructura que sea apropiada tanto para el negocio como para la cultura deseada.
Relación de la organización con su entorno
Se debe establecer la manera en que define la organización el negocio y sus electores.
La naturaleza humana
Estos supuestos básicos conducen a creencias sobre cómo deben interactuar los empleados, clientes y proveedores y cómo deben ser administrados. Pregúntate; ¿las personas son naturalmente buenas o malas, cambiantes, proactivas o reactivas?
Emociones apropiadas
Piensa en el tipo de emociones con las que debería animarse a las personas a expresar y cuáles deberían reprimirse.
Valores de una cultura organizacional transmitida a los trabajadores
Innovación: Fomentar la experimentación y la asunción de riesgos.
Orientación a las personas: Insistir en la equidad, la tolerancia y el respeto por el individuo.
Atención a los detalles: Valorar la precisión y abordar de forma analítica situaciones y problemas.
Orientación a resultados: Destacando logros y resultados.
Estabilidad: Brindar seguridad y seguir un rumbo predecible.
Orientación de equipo: Enfatizando y gratificando la colaboración.
Agresividad: Estimulando un espíritu ferozmente competitivo
Cuando una empresa realiza una buena gestión de la cultura organizacional en empresas, puede continuar estableciendo políticas, programas y estrategias que apoyen, fortalezcan su propósito y valores centrales.
En las organizaciones verticales, las mismas características o creencias fundamentales motivan y unen a todos, descendiendo en cascada desde la alta dirección hasta los empleados individuales.
Aún existen muchas herramientas para desarrollar y mantener una cultura organizacional de alto desempeño, incluidas las prácticas de contratación, los esfuerzos de incorporación, los programas de reconocimiento y los programas de gestión del desempeño.
El mayor desafío es decidir cómo utilizar estas herramientas y cómo asignar los recursos de manera adecuada.
The OD Consulting Group tiene como propósito construir la organización del futuro a través del desarrollo de las competencias de los líderes y el impulso de sus capacidades para enfrentar los retos del negocio y alcanzar la visión de su empresa.
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