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Las empresas cuando realizan una fusión o adquisición tienen grandes retos en cómo alinear la nueva empresa a la suya. El mayor reto de la empresa adquiriente es en cómo alinear el conjunto de valores, creencias y prácticas que comparten los miembros de esa organización. Las historias de fracaso son amplias, con alto impacto adverso para los accionistas al afectar el retorno de la inversión esperado.

Historias cómo las de Microsoft y Yahoo, Citibank y Banamex, AT&T y T-Mobile, Bayer y Monsanto, AOL y Time Warner, Siemens y Alstom, HP & Compaq, para mencionar algunas. En todos los casos hubo una constante, la falta de entendimiento de la cultura organizacional de la adquiriente con la adquirida. Al no contemplar la importancia de la cultura, el impacto rápidamente es perceptible, en la moral y satisfacción de los colaboradores (especialmente en la adquirida), rotación de talento clave a todos los niveles, reducción en la innovación, bajo rendimiento en los resultados, conflictos, falta de colaboración y trabajo en equipo, para mencionar algunos factores claves, críticos para éxito de corto, mediano y largo plazo.

A través del webinar, podrán:

• Conocer qué es la Cultura Organizacional, y la importancia en las fusiones y adquisiciones.
• Aprender de los errores de otros intentos de fusión y adquisición para optimizar sus iniciativas actuales en el área.
• Aprender de los desafíos comunes que surgen de las diferencias culturales.
• Conocer una metodología científica para optimizar la cultura organizacional en fusiones y adquisiciones, y minimizar variables de riesgos.