Equipos de
Alto Desempeño

El gran paso de crear la base adecuada para los equipos de alto desempeño se está volviendo cada vez más primordial en entornos corporativos donde la colaboración se ve cada vez más como la solución para un resultado superior.

¿Qué son los equipos de trabajo de alto desempeño?

Un equipo de alto rendimiento se define como un grupo de personas altamente capacitadas que trabajan en áreas multifuncionales, además se enfocan en lograr un objetivo comercial común. El equipo está alineado y comprometido con los valores y la visión compartidos y trabaja hacia un objetivo común.

Los equipos de alto desempeño son realmente efectivos e innovadores a la hora de resolver problemas y son conocidos por mostrar un alto nivel de comunicación y colaboración, entregando resultados consistentes y superiores.

El objetivo principal de un grupo de alto rendimiento es la excelencia en el desempeño a través de objetivos compartidos, liderazgo, colaboración, comunicación abierta, así como expectativas claras de roles y reglas de operación del grupo, resolución temprana de conflictos y un fuerte sentido de responsabilidad y confianza entre sus miembros.

¿Para qué sirven los equipos de alto desempeño en una empresa?

  • Los equipos de trabajo de alto desempeño crean nuevos productos y servicios.
  • Los equipos de trabajo de alto desempeño ayudan a desarrollar todo, desde productos farmacéuticos hasta la prestación de servicios en empresas consultoras y agencias benéficas.
  • Los equipos de trabajo de alto desempeño son la columna vertebral de la vida laboral contemporánea.
  • Los equipos de trabajo de alto desempeño dirigen corporaciones.
  • Los equipos de trabajo de alto desempeño de marketing y ventas ofrecen productos y servicios a los clientes.

Los equipos de trabajo de alto desempeño son esenciales para la forma en que la mayoría de las empresas organizan y realizan su trabajo, lo que resulta en un desempeño superior, que se traduce en una ventaja competitiva significativa.

Lo que distingue a los equipos de alto rendimiento de otros grupos es que un equipo es más que un grupo de personas que simplemente siguen órdenes. Para funcionar con eficacia, un equipo de alto rendimiento también necesita:

  • Responsabilidad mutua y una comprensión clara de las responsabilidades de los miembros para con el equipo y las obligaciones individuales.
  • Un profundo sentido de propósito y compromiso con los miembros del equipo y con la misión.
  • Interdependencia y confianza entre miembros.
  • Objetivos de rendimiento relativamente más ambiciosos que los equipos promedio.
  • Una gama diversa de experiencia que complementa las habilidades de otros miembros del equipo.

En The OD Consulting Group te ayudamos a construir equipos de alto desempeño

Las estructuras de equipo permiten la aplicación de múltiples habilidades, juicios y experiencias que son más apropiadas para proyectos que requieren muchas habilidades para la resolución de problemas. Así pues, la conformación de equipos en empresas se ha expandido potencialmente en respuesta a desafíos competitivos y cambios tecnológicos.

Los equipos pueden realizar más efectivamente, tomar mejores decisiones, resolver problemas más complejos, hacer más para mejorar la creatividad y desarrollar habilidades que otra persona.

Su uso también aumenta la productividad y la moral. Los equipos que funcionan bien pueden superar a los individuos e incluso a otros tipos de grupos de trabajo.

Existen cinco razones principales por las que los equipos funcionan:

Icon ideas The odcg
Un grupo de personas aporta habilidades y experiencia complementarias que superan las capacidades de una sola.
Icon administrativos The odcg
Los equipos proporcionan una dimensión social única que mejora los aspectos económicos y administrativos del trabajo.
Icon resolución de conflictos The odcg
Los equipos apoyan la resolución de problemas en tiempo real y son más flexibles y receptivos a las demandas cambiantes.
Icon equipo divertido The odcg
Los equipos de alto rendimiento generalmente se divierten más en el trabajo que los equipos o individuos de bajo rendimiento.

Entonces, al componer equipos de alto desempeño, los líderes deben prestar atención al tamaño del equipo y garantizar una diversidad de pensamientos y perspectivas. Liderar equipos hacia un alto rendimiento requiere conversaciones abiertas sobre las relaciones dentro del equipo:

Encontrar similitudes entre los integrantes, pero también diferencias y tenerlas bien claras. Y ¿cómo se manifiestan estas diferencias y similitudes en la colaboración?

Este tipo de comunicación es muy importante para crear una cultura de retroalimentación, pero en última instancia también dan como resultado la agilidad del equipo al garantizar un espacio seguro para fallar, aprender y, por lo tanto, innovar.

The OD Consulting Group tiene como propósito construir la organización del futuro a través del desarrollo de las competencias de los líderes y el impulso de sus capacidades para enfrentar los retos del negocio y alcanzar la visión de su empresa.

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