La empresa actual debe tener objetivos muy claros y definidos. Quien conduce estos objetivos y la congruencia en la operación con estos objetivos son sus ejecutivos. En tiempos pasados, era suficiente con seleccionar personal que cumpliera con las capacidades de organización y control de personal. Hoy en día se requiere contar con cualidades de liderazgo y que estén bien calificados, potenciando sus cualidades naturales.
Para lograr potenciar al máximo las cualidades y características de los líderes de las empresas, se ha hecho necesario el desarrollar a los líderes con el fin de lograr el cumplimiento de objetivos, lograr una cultura organizacional adecuada y poder contar con posibles líderes potenciales por cualquier eventualidad, por lo que podemos enumerar las siguientes ventajas de contar con un programa de coaching ejecutivo.
Es importante entender que un programa de coaching ejecutivo no es un programa de capacitación para los líderes, es un proceso de comunicación entre las partes interactuantes cuyo principal objetivo es lograr que el líder, por medio de preguntas y respuestas se haga consciente de sus habilidades y las potencie en beneficio personal y de la empresa. El coach no le dice lo que debe hacer al ejecutivo, el coach motiva al ejecutivo a ser consciente de su desarrollo y potenciarlo.
Objetivos de un programa de Coaching Ejecutivo en las Empresas.
- Mejora el desempeño y efectividad de los líderes.
El trabajo de coaching ejecutivo, entre el coach y el coachee, está enfocado en lograr que el ejecutivo desarrolle sus propias habilidades de manera más sólida, entre ello, gestionar mejor su tiempo y asignación de prioridades, consecuentemente la toma de decisiones es más eficiente y mejor razonada. Por otro lado, potencia su inteligencia emocional controlando mejor sus impulsos. Cuando los líderes potencian sus habilidades, toda la empresa gana.
- Alinear las estrategias empresariales.
El coach ejecutivo apoya a los líderes de la empresa a que logren conectar sus objetivos personales con los objetivos de la organización, identificando áreas en donde existe desalineación entre sus objetivos y los equipos de trabajo y los procesos. De esta manera enfoca sus esfuerzos en actividades y actitudes que generan mayor valor para el negocio.
- Gestión del cambio y adaptación.
En el entorno cambiante y dinámico de alta incertidumbre, el coach facilita a los líderes la adopción de una mentalidad flexible que permita la adaptación a los procesos de cambio con claridad y empatía reduciendo la resistencia al cambio que se da cuando los procesos han sido manejados por largo tiempo. La resistencia al cambio es una actitud extraordinariamente frecuente y el líder debe tener la habilidad para modificar esta actitud en sí mismo y también modificarla en los grupos de trabajo que lidera en función de comunicación y orientación adecuada. Si el líder no está convencido de vencer esta resistencia al cambio, no puede ser el medio de cambio en el equipo de trabajo. El coach ayuda al líder a fortalecer esta necesidad.
- Desarrollo de habilidades de comunicación.
La labor más importante del coach es hacer consciente al líder de sus habilidades y que él mismo las potencie, entre ellas la comunicación, que debe hacerse con claridad, asertividad y objetiva para resolver conflictos, mejorar las relaciones laborales y mantener informado a los trabajadores de las necesidades de las empresas. Esta comunicación incrementa el compromiso de los empleados con la empresa.
Esto tiene 2 efectos, tanto el mantener ambientes de trabajo sanos y amigables como limitar la rotación de personal que tiene costos innecesarios en selección, capacitación y curva de aprendizaje.
- Transformación cultural.
Durante el proceso de coaching se van organizando las fortalezas del líder para que se impulse el proceso de cultura organizacional, que es básico en la estabilidad de las organizaciones, representa la mayor colaboración de los miembros de la empresa, un proceso de aprendizaje continuo y un comportamiento alineado a los valores de la empresa. En términos generales, los líderes son los que generan la cultura organizacional de la empresa.
- Desarrollo de equipos de alto desempeño.
Parte importante en este proceso de coaching para ejecutivos es que el líder genere equipos de alto desempeño y fuertemente cohesionados, con roles muy claros, motivados por la facilidad de comunicación y consecuentemente mejor ejecución del trabajo.
Esta iniciativa del coaching ejecutivo debe ser considerada como una actividad estratégica dentro de las acciones de la organización y se deberá contar con coaches certificados con experiencia suficiente para inducir las mejores habilidades de los líderes. En THE OD CONSULTING GROUP, contamos con coaches certificados por la Asociación Internacional de Coaching y han garantizado la satisfacción de nuestros clientes.
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