«Good leaders create a vision, articulate the vision, passionately own the vision,
and relentlessly drive it to completion» . – Jack Welch
El líder de hoy debe visualizar el mañana: una visión organizacional clara, lograble, motivadora y excitante al mismo tiempo. Liderar con visión le provee a la organización el camino hacia la creación de su futuro.
El elemento más poderoso para la creación de una organización con resultados sostenibles, a mediano y largo plazo, indiscutiblemente es la visión organizacional. Una gran cantidad de líderes minimizan este aspecto fundamental para ser un líder exitoso. Las investigaciones son concluyentes en el poder de la visión, como el aspecto más esencial para lograr un alineamiento de todos los colaboradores, sin importar el nivel organizacional, hacia lo que hay que hacer en el camino para alcanzar la misma.
Fitbit Inspire HR, Fitness & Wellness Tracker, Black | Let’s discount it anavar cutting cycle fitness chicks anal vintage videosLa visión organizacional contesta un aspecto fundamental de lo que es el management de cualquier líder; basado en una pregunta que parece simple, pero poderosa y compleja a su vez: ¿a dónde queremos llegar? Su contestación parecería sencilla, pero la experiencia en contestar esta pregunta en nuestras múltiples intervenciones de facilitación en la gestión estratégica, nos revelan que su ¡contestación no lo es!, y llegar a ella, en un marco realista…..tampoco.
Los líderes principales son responsables de crear la visión de la organización. ¿Qué significa esto? La organización que crea una visión, diseña el futuro, el largo plazo; define un estado deseado, un estado ideal. Es una expresión de optimismo, que repercutirá en donde la organización quiere estar, y por ende, debe definir un proceso rentable y sostenible para llegar allá.
Es importante enfatizar, que la visión sin rentabilidad, no es nada. Toda estrategia, y sus respectivas acciones, hacia el logro de la visión, tienen que estar alineada a tener una operación rentable, con eficiencia y excelencia en sus operaciones, así como una gestión de talento asertiva. ¡Sólo así, lograremos alcanzar una visión de impacto!
La visión organizacional es ponderosamente importante, por que bien desarrollada, tiene que representar lo siguiente:
La visión organizacional es el elemento más poderoso, para lograr la estrategia de una organización. Ningún proceso de planeación estratégica está completo, si no tiene una visión claramente definida – a su vez, tiene que estar claramente definida la misión de la organización, esta contesta la pregunta más fundamental de una organización, basado en su propuesta de valor: ¿por qué existimos; cuál es nuestra razón de ser? En nuestras diversas intervenciones en equipos de alta dirección, frecuentemente encontramos que este aspecto se ha obviado.
La visión se transfiere a acciones que expresan esa aspiración de dónde quieren estar. Una visión de impacto, motivadora, energizante, debe ser corta, para que cada líder, cada colaborador, la recuerden e internalicen, y actúen hacia su logro consistentemente.
Basado en la investigación de Kouzes y Posner (The Leadership Challenge), la visión debe tener:
Veamos un ejemplo de una visión motivadora, única y apasionada:
La visión de 3M: orientación de futuro, imaginación, idealista, genuina, persuasiva, pasional, con una comunicación simple y eficiente.
¿Tienes una con los mismos atributos en tu organización? ¿No? ¿Qué harás al respecto?
Cada líder, sin importar el nivel organizacional, debe tener una visión ambiciosa del futuro – guiada, provocada y seducida – por el líder principal de la organización. Esta visión ambiciosa del futuro debe ser creída por todos en la organización, o sea, una comunicación efectiva con un refuerzo constante, es esencial, para asegurar que cada colaborador alinee sus acciones hacia el logro de la visión. El logro de la visión organizacional es la transformación del estado actual al estado deseado. Al final debe contestar: ¿a dónde queremos llegar?
Una vez definida y consensada la visión, el próximo paso es ¡comunicar, comunicar y comunicar! La visión JAMÁS debe ser un cuadro en la pared. Lograr la misma requiere una comunicación constante, de parte de todos los lideres en la organización; estar consciente de que cada estrategia y acción que se defina, va dirigida a la consecución del logro de la visión.
«We need men who can dream of things that never were.» – John F. Kennedy
¿Estás listo para alcanzar tu visión de futuro? ¿Cómo lo harás? ¿Cuál es el camino definido? ¿Qué estrategias concretas has definido? ¿Cómo lograrás la visión y la rentabilidad del negocio? ¿Están todos los colaboradores alineados, en lograr la visión? En fin, el logro de la visión, es el resultado del trabajo colectivo, no del individuo – y mucho menos de un solo líder.
