Estrategia para la Selección y Desarrollo de Talento

JN06 THEODC ESTRATEGIA PARA LA SELECCION EFECTIVA Y DESARROLLO DE TALENTO

FACILITADOR:

Magdalena Santos.

Socia y Co-fundadora de The OD Consulting Group

Maestra en Psicología Industrial Organizacional

La Búsqueda de Talento es una de las funciones más difíciles en los procesos operativos de las empresas.

La Selección del Talento adecuado para la empresa puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso de la empresa. Con frecuencia nos enfocamos en seleccionar al ejecutivo considerando información que es proporcionada en el CV sin embargo, es importante investigar más a fondo las características del candidato para limitar el riesgo de fracaso.

¿Qué es el Talento?

El Talento son las habilidades, conocimientos, experiencia, actitudes y comportamiento de una persona, en este caso un candidato a un puesto ejecutivo.

El Talento es el creador de valor fundamental en las organizaciones, por lo tanto, una función que se enfoca en la selección adecuada de talento contribuye directamente al desarrollo y éxito de las organizaciones. Esta gestión de talento se encarga de seleccionar, desarrollar y retener el talento y de su aprovechamiento al máximo.

Estrategia y Táctica para Selección de Talento.

El área de Recursos Humanos es la adecuada para implementar esta estrategia de selección de talento y entre sus elementos principales de la estrategia debe contar con las siguientes tácticas:

  1. Atracción y Selección de Talento: en este renglón se deben fortalecer procedimientos de búsqueda y selección.
  2. Presentación e Incorporación: se debe presentar al candidato dentro de la organización y hacer procesos de inducción adecuado incluyendo metas y objetivos institucionales.
  3. Aprendizaje y Desarrollo Continuo: debe haber planes de desarrollo continuo para los el ejecutivo entre otros de liderazgo.
  4. Alinear con la Estrategia Empresarial: en procesos continuos se debe alinear la estrategia empresarial con el ejecutivo contratado y lograr el engagement del ejecutivo.
  5. Retener  el Talento debe ser cuidado de forma continua con el fin de conservarlo. El perder un recurso valioso es extraordinariamente costoso y puede alcanzar el 150% de su sueldo anual.

Esta estrategia y tácticas deben ser operadas en forma científica, hay herramientas y sistemas que ayudan en este proceso.

En THE OD CONSULTING GROUP contamos con herramientas y sistemas que apoyan a las empresas en estos procesos de selección de forma científica y entre ellas podemos contar con los siguientes temas:

Todos y cada uno de estos modelos tienen como objetivo el ofrecer y lograr una evaluación científica en todos los temas de selección y desarrollo de Talento. Frecuentemente seleccionamos al talento en función de sus talentos visibles en el CV que representa lo que nos ofrecen, pero la realidad es lo que nos da con las habilidades no conocidas o no visibles.

La Herramienta PXT SELECT apoya a la empresa en la evaluación objetiva de los candidatos por medio de una análisis perfectamente validado y alta confiabilidad, revelando consistencia, profundidad e información objetiva del prospecto que a los líderes se les haría difícil identificar.

¿Qué mide PXT SELECT?

En la visión empresarial, estamos buscando un prospecto, no para hoy, sino para el largo plazo y el bienestar y crecimiento de la empresa.

¿Qué podemos hacer con PXT SELECT?

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