Categoría: Gobierno Corporativo

Dentro de los beneficios de un buen Gobierno Corporativo encontramos: Mayor atracción de los inversionistas, que impacta de manera favorable para obtener recursos financieros. Añade valor a la organización. Agrega solidez a la estructura organizacional. Elimina cualquier conflicto de interés. Para ello debe identificarse el nivel de madurez de la organización y la flexibilidad al cambio en la implementación de un gobierno corporativo. Aquí, lo más importante es la preparación para el cambio, ya que puede tardar meses o hasta un año. De esta manera, en la mayoría de las implementaciones, es necesario reestructurar los roles de la junta directiva y de los comités, así como las relaciones jerárquicas y funcionales entre estos niveles. Construir un gobierno corporativo es un esfuerzo serio y de largo alcance, que permite mejorar la división estratégica mediante resultados en el nivel de operación. Al cabo del proceso, en la organización se mostrará una empresa fortalecida, transparente, con una gestión empresarial en los temas de negocio, como en el análisis y control de riesgos. PRINCIPIOS BÁSICOS Para integrar un gobierno corporativo es indispensable conocer estos principios: Trato igualitario, respeto y protección de intereses de todos los accionistas. Generación de valor económico y social, así como la consideración de los terceros interesados en el buen desempeño, la estabilidad y permanencia en el tiempo de la sociedad. Emisión y revelación responsable de la información, así como de la transparencia en la administración. Conducción honesta y responsable de la sociedad. Prevención de operaciones ilícitas y conflictos de interés. Emisión de un Código de Ética de la sociedad. Revelación de los hechos indebidos y la protección de los informantes. Asegurar que exista el rumbo estratégico de la sociedad, la vigilancia y el efectivo desempeño de la administración. Ejercicio de la responsabilidad fiduciaria del Consejo de Administración. Identificación, administración,control y revelación de los riesgos estratégicos a que está sujeta la sociedad. Cumplimiento de todas las disposiciones legales para la sociedad. Dar certidumbre y confianza a los accionistas, inversionistas y terceros interesados en la conducción honesta y responsable de los negocios. Relación de la auditoría interna y el gobierno corporativo. CONCLUSIONES En resumen, los objetivos del gobierno corporativo son: Revelar información y transparencia. Ser responsable del consejo de administración, especialmente de la dirección, control interno y protección de los intereses de los accionistas. Afianzar las operaciones que realiza la compañía. Consolidar un consejo de administración más dinámico y propositivo. Recaudar mayores recursos financieros al ser una empresa confiable ante los ojos de los inversionistas, debido a la instauración del gobierno corporativo. Promover el uso eficiente de los recursos para las operaciones de la compañía. El gobierno corporativo se desarrolla bajo los principios mencionados y debe adaptarse al tamaño y volumen de las operaciones de la organización, así como al nivel de madurez y calidad de la compañía, pero sin olvidar la calidad, experiencia y compromiso que aportan directivos y gerentes. En The OD Consulting Group podemos ser tus aliados y facilitadores estratégicos de un buen Gobierno Corporativo. Visita bit.ly/GobCorporativoODC para más información.

El gobierno corporativo es el marco de normas y prácticas, que se refieren a las estructuras y procesos para la dirección de las compañías, por el cual, un consejo de administración asegura la rendición de cuentas, la equidad y la transparencia en la relación de una empresa con sus todas las partes interesadas (la junta directiva, los accionistas, clientes, empleados, gobierno y la comunidad). Es una herramienta que genera confianza en el sector empresarial. Específicamente en quienes desean abrirse paso en el mercado como inversionistas. Un buen gobierno corporativo debe velar porque todos los organismos que articulan una empresa funcionen de forma correcta. ¿Esto qué quiere decir? Que debe existir armonía empresarial entre la gerencia administrativa, quienes invierten en la empresa y quienes la dirigen. De manera que entre ellos fluya la buena comunicación, se involucren de lleno en los procesos financieros y puedan sacar adelante la organización. Entre sus funciones, el gobierno corporativo debe promover los procesos legales que rigen a una empresa. Además, velar y facilitar la participación de los accionistas en la toma de decisiones, dando un trato equitativo a cada uno de ellos, independientemente del porcentaje de inversión que tengan en la empresa. El gobierno corporativo además persigue el establecimiento de responsabilidades dentro de las estructuras organizacionales. Aunque para algunos pueda sonar como una práctica poco conocida, la verdad es que, con el tiempo, el gobierno corporativo se ha convertido en una herramienta que genera confianza en el sector empresarial. Específicamente en quienes desean abrirse paso en el mercado como inversionistas. Estructura del gobierno corporativo Según cada organización, la estructura del gobierno corporativo puede variar. En general cuando una empresa decide aplicar esta herramienta de gestión, su organigrama crece hacia arriba, situándose por encima de la figura del gerente general. Este modelo de estructura se desglosa de la siguiente manera: Consejo familiar o socios y accionistas Representan el más alto nivel dentro de la estructura de gobierno corporativo en una organización. Son quienes deciden cómo quieren invertir su patrimonio. Asamblea de accionistas Conformado por entidades o personas que han invertido en esta empresa. En este rango de la estructura están quienes se encargan de evaluar los posibles riesgos y el rendimiento que tiene cada inversión realizada. Consejo de administración Integrado por consejeros externos, inversionistas y propietarios. Estos se encargan de definir estrategias y supervisar al equipo directivo de la empresa en el cumplimiento de sus objetivos. Dirección general Es el órgano administrador de la empresa y cuenta con el grupo gerencial, además de los sistemas de control externos, representado por las auditorías, y los internos, como los programas de gestión de riesgos institucionales. Para que una empresa pueda ser exitosa es importante mantener el enfoque en el desarrollo de procesos que ayuden a identificar las necesidades del cliente, para así, poder satisfacerlas de la mejor manera posible. Para aplicar una estrategia de Gobierno Corporativo en tu organización visita theodcg.com