Selección Reserva de The OD Consulting Group
«En un mundo inundado de información irrelevante, la claridad es poder.»
– Yuval Noah Harari
Al cierre de 2025, una realidad se impone con claridad incómoda: el liderazgo se ha vuelto más complejo, más expuesto y menos indulgente con la improvisación. Las decisiones pesan más, los errores cuestan más y las narrativas vacías ya no sostienen los resultados. Este no ha sido un año para liderazgos tibios ni para estrategias sin fundamento intelectual ni respaldo empírico.
En este contexto, leer deja de ser un acto aspiracional y se convierte en una declaración de responsabilidad. Quien hoy dirige una organización, participa en un Consejo de Administración o influye en decisiones críticas, no puede darse el lujo de pensar superficialmente. La profundidad conceptual, el criterio estratégico y la capacidad de cuestionar supuestos se han convertido en ventajas competitivas —y, en muchos casos, en condiciones mínimas de supervivencia.
La Selección Reserva 2025 de The OD Consulting Group no nace del entusiasmo editorial ni de tendencias pasajeras. Surge de una pregunta incómoda pero necesaria: ¿qué están leyendo —y pensando— quienes realmente toman decisiones que definen el rumbo de las organizaciones? Los diez libros aquí seleccionados no buscan complacer al lector; buscan confrontarlo. No prometen recetas rápidas, sino marcos mentales más exigentes para un entorno que ya no admite simplificaciones.
Estas obras exploran las tensiones centrales del liderazgo contemporáneo: el ejercicio del poder, la gobernanza bajo escrutinio permanente, la disrupción tecnológica sin romanticismo, la fragilidad de las culturas organizacionales y la urgencia de tomar decisiones con información incompleta, pero con criterio sólido. Son libros que incomodan porque obligan a pensar mejor, a cuestionar certezas y a asumir que liderar hoy implica una carga intelectual mucho mayor que en el pasado.
Este listado no es una recomendación ligera para “cerrar el año leyendo”. Es una invitación a revisar cómo estás pensando, desde dónde tomas decisiones y qué tan preparado estás para liderar en el siguiente ciclo. Porque si algo nos deja claro el cierre de 2025, es esto: el futuro no premiará al líder mejor intencionado, sino al mejor preparado.
Al igual que en años anteriores, los invitamos a leer la Selección Reserva 2025 de The OD Consulting Group.
Foster, J. F. (2025). On board: The modern playbook for corporate governance. Harvard Business Review Press.
On Board, llega en un momento en el que el gobierno corporativo ya no puede limitarse al cumplimiento formal ni a los marcos normativos estáticos. Foster plantea con claridad que los Consejos de Administración que realmente crean valor son aquellos que entienden su rol como un sistema activo de toma de decisiones, de supervisión estratégica y de creación de confianza. Para CEOs y consejeros, el libro expone una realidad incómoda: muchos consejos siguen operando con estructuras heredadas, agendas reactivas y una comprensión limitada de los riesgos emergentes, que van desde la disrupción tecnológica hasta la cultura organizacional como factor crítico para la ejecución.
Desde una perspectiva de liderazgo y responsabilidad fiduciaria, el valor del libro radica en su llamado a profesionalizar el rol del consejero y a elevar el estándar de efectividad del Consejo. Foster no propone recetas simplistas, sino un replanteamiento profundo de cómo y para qué de la gobernanza moderna: mejores preguntas, mayor diversidad de criterios, disciplina en la toma de decisiones y una relación más madura y exigente con la alta dirección. Para organizaciones que aspiran a ser sostenibles y relevantes a largo plazo, este libro refuerza una idea central: el futuro del desempeño organizacional se juega, en gran medida, en la calidad intelectual y ética de sus Consejos de Administración.
Greenwell, M. (2024). Bad company: Private equity and the death of the American dream—An exposé of private equity’s devastating impact on American lives, communities, and the economy. Dey Street Books.
¡Una realidad! Este libro es una llamada de atención incómoda para líderes y Consejos que aún ven al private equity únicamente como un catalizador financiero neutro. Greenwell documenta, con rigor periodístico y casos concretos, cómo ciertas prácticas de este modelo han generado valor financiero a corto plazo a costa de las personas, de las comunidades y de la viabilidad de los propios negocios. Para los tomadores de decisiones, la relevancia del libro no radica en demonizar una industria, sino en exponer con crudeza lo que ocurre cuando la creación de valor se reduce a la ingeniería financiera, sin una comprensión profunda de la operación, la cultura y el impacto sistémico de las decisiones.
Desde una perspectiva de gobierno corporativo, Bad Company obliga a replantear el rol fiduciario del Consejo frente a inversionistas con horizontes de salida agresivos y estructuras de incentivos desalineadas con la sostenibilidad del negocio. El libro confronta a los líderes con preguntas que no pueden seguir evadiéndose: ¿quién asume realmente el riesgo?, ¿qué ocurre con la cultura organizacional cuando la presión por retornos inmediatos domina la toma de decisiones?, ¿hasta dónde llega la responsabilidad del Consejo cuando el valor financiero se construye erosionando el capital humano y reputacional? En un contexto en el que la legitimidad empresarial está bajo escrutinio permanente, esta obra recuerda que el verdadero costo de una mala gobernanza rara vez se refleja de inmediato en el estado de resultados, pero siempre termina pasando factura.
McKinsey & Company. (2025). A CEO for all seasons: Mastering leadership across cycles of change. McKinsey & Company.
En un entorno donde los ciclos económicos, tecnológicos y sociales se superponen a una velocidad inédita, este libro pone sobre la mesa una realidad que muchos líderes prefieren evitar: no todos los CEOs están preparados para liderar en todas las estaciones del negocio. El análisis de McKinsey parte de una premisa incómoda pero fundamental para ejecutivos y Consejos de Administración: el desempeño sostenido no depende solo de la estrategia correcta, sino también de la capacidad del CEO para adaptar su estilo, sus prioridades y su toma de decisiones a contextos radicalmente distintos, desde la expansión agresiva hasta la crisis prolongada.
Desde una perspectiva de gobierno corporativo y sucesión, el valor del libro radica en cómo redefine el concepto de “CEO durable”. Más allá del carisma o de los resultados a corto plazo, A CEO for All Seasons enfatiza la importancia de la autoconciencia, la lectura del entorno y la capacidad de evolucionar sin perder coherencia. Para los Consejos, el mensaje es claro y exigente: evaluar y desarrollar a CEOs ya no puede basarse únicamente en el desempeño financiero inmediato, sino también en su preparación para navegar por ciclos completos de cambio. En 2025, este libro refuerza una verdad crítica: la continuidad y la creación de valor a largo plazo dependen, en gran medida, de los líderes capaces de reinventarse antes de que el entorno los obligue a hacerlo.
Les incluimos este interesante video del concepto del CEO for all seasons:
Elmore, T. (2025). The future begins with Z: Nine strategies to lead Generation Z as they disrupt the workplace. HarperCollins Leadership.
Para líderes y ejecutivos, su lectura representa una advertencia estratégica más que una guía generacional. Elmore deja claro que la llegada de la Generación Z al mundo laboral no es un asunto operativo ni exclusivo de Recursos Humanos; es un punto de tensión que impacta directamente en la capacidad de las organizaciones para ejecutar su estrategia y mantener su competitividad. La forma en que esta generación cuestiona la autoridad exige coherencia entre discurso y práctica y prioriza el sentido del trabajo; expone con crudeza las limitaciones de los modelos de liderazgo basados en el control, la jerarquía rígida y la comunicación unidireccional. Ignorar esta realidad no solo erosiona el compromiso del talento, sino que también debilita la ejecución y pone en riesgo la continuidad del negocio.
Desde una perspectiva ejecutiva, el valor del libro radica en su llamado a revisar supuestos profundamente arraigados sobre el poder, el desarrollo y la cultura organizacional. Elmore invita a los líderes a entender que liderar a la Generación Z implica redefinir cómo se construye la confianza, cómo se desarrolla el talento y cómo se ejerce la autoridad en entornos donde la legitimidad ya no se hereda por el cargo, sino que se gana por la consistencia y el propósito. Para CEOs y Consejos de Administración, el mensaje es claro: la preparación para el futuro no pasa por adaptar el sistema existente a la Generación Z, sino por tener el coraje de evolucionar el propio sistema.
Fishman, E. (2025). Chokepoints: How the global economy became a weapon of war. Portfolio.
Una lectura obligada para líderes y ejecutivos que aún toman decisiones estratégicas bajo la falsa premisa de que la economía global opera en un terreno neutro. Fishman demuestra cómo las cadenas de suministro, los sistemas financieros, la tecnología y la energía se han convertido en verdaderos instrumentos de poder geopolítico. En el espacio donde se define el rumbo organizacional, el mensaje es contundente: la estrategia ya no puede separarse de la geopolítica. Las decisiones sobre dónde producir, a quién vender, con quién asociarse o de qué mercados depender son, hoy más que nunca, decisiones de riesgo estratégico y reputacional, con implicaciones directas para la continuidad operativa y la creación de valor a largo plazo.
Desde una perspectiva de gobierno corporativo, Chokepoints obliga a replantear la supervisión del riesgo y la noción misma de resiliencia organizacional. Fishman expone cómo sanciones, bloqueos, regulaciones y dependencias críticas pueden paralizar industrias completas sin un solo disparo, dejando a muchas organizaciones vulnerables por falta de visión sistémica. Para líderes responsables, este libro no solo amplía el entendimiento del entorno global, sino que eleva el estándar de lo que significa tomar decisiones informadas en 2025: anticipar escenarios, diversificar dependencias y asumir que la estrategia hoy se juega tanto en el mercado como en el tablero del poder global.
Gelles, D. (2022). Dirtbag billionaire: How Yvon Chouinard built Patagonia, made a fortune, and gave it all away. Harper Business.
Su lectura puede incomodar, porque desafía una de las creencias más arraigadas en el liderazgo empresarial: que la creación de valor y el propósito son fuerzas opuestas. A través de la historia de Yvon Chouinard y Patagonia, Gelles expone un modelo de liderazgo que no se construye desde el discurso aspiracional, sino desde decisiones estratégicas coherentes, sostenidas y, en muchos casos, contracorrientes. Para líderes y ejecutivos, la relevancia del libro no está en la filantropía final, sino en el camino: cómo una visión clara, valores no negociables y disciplina estratégica pueden coexistir con la rentabilidad, el crecimiento y la competitividad.
Desde una perspectiva de gobierno corporativo y responsabilidad fiduciaria, Dirtbag Billionaire plantea preguntas que muchos Consejos evitan enfrentar: ¿para quién se crea realmente el valor?, ¿quién define el propósito?, ¿qué ocurre cuando los incentivos tradicionales entran en conflicto con la sostenibilidad a largo plazo? La decisión de Chouinard de redefinir la propiedad de Patagonia obliga a repensar el rol del accionista, la noción de legado y el impacto real de las decisiones del liderazgo más allá de los resultados financieros inmediatos. Este libro no propone que todas las empresas sigan el mismo camino, pero sí exige algo fundamental a quienes lideran hoy: claridad moral, coherencia estratégica y el coraje de asumir que el liderazgo auténtico deja huella mucho después de que el CEO se ha ido.
En el siguiente video, el autor nos provee una reseña fascinante sobre el contenido del libro que les invitamos a ver:
Hao, K. (2025). Empire of AI: Dreams and nightmares in Sam Altman’s OpenAI. Penguin Press.
Este libro es una lectura imprescindible para líderes y ejecutivos que aún perciben la inteligencia artificial únicamente como una ventaja tecnológica y no como un fenómeno de poder, de gobernanza y de concentración de influencia. Hao ofrece una mirada incisiva sobre OpenAI y el liderazgo de Sam Altman, exponiendo las tensiones entre innovación, control, ética y velocidad en una de las organizaciones más influyentes del mundo actual. Para CEOs y Consejos de Administración, Empire of AI deja una lección clara: la adopción de IA no es una decisión técnica, sino una decisión estratégica que redefine los modelos de negocio, las estructuras de autoridad y las responsabilidades frente a la sociedad.
Desde la óptica del gobierno corporativo, el libro plantea preguntas que muchas organizaciones todavía no están preparadas para responder: ¿quién gobierna la IA?, ¿qué mecanismos de rendición de cuentas existen cuando el poder tecnológico se concentra?, ¿cómo se equilibra la presión por escalar con la obligación de actuar con prudencia? Hao revela cómo los vacíos de gobernanza, las estructuras híbridas y las decisiones tomadas bajo una lógica de “crecer primero, regular después” generan riesgos que trascienden la empresa y alcanzan a mercados, instituciones y democracias. Para líderes responsables, este libro funciona como una advertencia temprana: sin marcos éticos, supervisión sólida y criterio estratégico, la inteligencia artificial puede convertirse en el mayor activo… o en el mayor riesgo para la organización.
Klein, E., & Thompson, D. (2025). Abundance. Avid Reader Press.
Pocas obras publicadas en 2025 interpelan con tanta fuerza a líderes y ejecutivos como Abundance. Klein y Thompson cuestionan una de las narrativas dominantes de la última década: la normalización de la escasez como condición inevitable del progreso. Para quienes toman decisiones estratégicas, el libro plantea una provocación central: muchas de las limitaciones que hoy aceptamos como estructurales —vivienda, infraestructura, energía, talento, innovación— son, en realidad, el resultado de decisiones políticas, regulatorias y organizacionales mal diseñadas. En el mundo empresarial, esta reflexión es particularmente relevante, ya que expone cómo la falta de ambición sistémica termina traduciéndose en crecimiento limitado, ejecución lenta y oportunidades perdidas.
Desde una perspectiva de liderazgo y gobierno corporativo, Abundance invita a replantear el rol del ejecutivo como arquitecto de posibilidades, no como simple administrador de restricciones. El mensaje es claro: liderar en 2025 exige recuperar la capacidad de construir, escalar y ejecutar con una visión de largo plazo, incluso en entornos altamente regulados y políticamente complejos. El libro ofrece un marco intelectual poderoso para cuestionar la inercia estratégica y repensar cómo las organizaciones pueden contribuir —y beneficiarse— de un enfoque orientado a crear valor real y sostenible, en lugar de limitarse a optimizar recursos cada vez más escasos.
Les dejamos una reseña intrigante sobre el contenido del libro Abundance:
Dou, E. (2025). House of Huawei: The secret history of China’s most powerful company. Portfolio.
Entender a Huawei es comprender una pieza clave del nuevo orden económico global. A través de una investigación rigurosa, Eva Dou revela cómo esta empresa se convirtió en un actor central en la intersección entre tecnología, Estado y geopolítica. Para líderes y ejecutivos, el libro expone una lección incómoda pero esencial: competir y operar en mercados globales ya no depende únicamente de capacidades comerciales o tecnológicas, sino de una comprensión profunda de los contextos políticos, regulatorios y estratégicos que moldean a los grandes jugadores del sistema internacional.
Desde la óptica del gobierno corporativo y de la estrategia, House of Huawei obliga a replantear conceptos tradicionales como la independencia empresarial, la soberanía tecnológica y el riesgo sistémico. Dou muestra cómo la estructura de poder, la cultura organizacional y la relación con el Estado pueden convertirse tanto en una ventaja competitiva como en una fuente permanente de vulnerabilidad. El mensaje es claro: ignorar la geopolítica ya no es una opción, y la capacidad de anticipar tensiones globales se ha convertido en una competencia central del liderazgo moderno. Este libro no solo explica el caso de Huawei, sino que también revela el tipo de mundo en el que las organizaciones deberán tomar decisiones estratégicas a partir de ahora.
Basado en el libro House of Huawei les dejamos este provocador video:
Spiegelhalter, D. (2024). The art of uncertainty: How to navigate chance, ignorance, risk, and luck. W. W. Norton & Company.
Pocos temas incomodan tanto a los líderes que definen el rumbo organizacional como la incertidumbre, y este libro la coloca en el centro de la conversación sin atajos ni falsas promesas. Spiegelhalter desmonta la ilusión de un control absoluto que muchas organizaciones persiguen, mostrando que buena parte de las decisiones estratégicas se toman en contextos de información incompleta, probabilidades malentendidas y riesgos subestimados. Para líderes y ejecutivos, el valor de esta obra radica en su capacidad para redefinir cómo se piensa el riesgo: no como algo que se elimina, sino como algo que se comprende, se comunica y se gestiona con mayor rigor intelectual.
Desde una perspectiva de gobierno corporativo, The Art of Uncertainty eleva el estándar de la toma de decisiones en los Consejos de Administración. Spiegelhalter ofrece herramientas conceptuales para distinguir entre azar y desempeño, entre mala suerte y malas decisiones, una distinción crítica en procesos de evaluación, sucesión y asignación de responsabilidades. En un entorno donde la presión por resultados inmediatos suele castigar la prudencia, este libro recuerda a CEOs y consejeros que liderar con madurez implica aceptar la incertidumbre, explicarla con honestidad y tomar decisiones informadas sin caer en la parálisis ni en la falsa certeza.
Reconocimiento Especial
En esta edición, queremos hacer un reconocimiento especial a El Nuevo Líder de Recursos Humanos, del Dr. Venancio Tijerina, una obra que dialoga directamente con los temas que atraviesan esta Selección Reserva 2025.
Haber tenido la oportunidad de redactar el prólogo de este libro fue, más que una colaboración editorial, un ejercicio de reflexión profunda sobre el papel que hoy desempeña Recursos Humanos (RH) en la creación de valor organizacional. En un entorno marcado por la disrupción tecnológica, la incertidumbre y la presión constante por resultados, el liderazgo de RH deja de ser una función de soporte para convertirse en un habilitador estratégico del negocio y de la cultura.
El libro plantea con claridad una idea que compartimos plenamente desde The OD Consulting Group: las organizaciones que prosperan no son las que mejor administran recursos, sino las que desarrollan culturas capaces de aprender, adaptarse y ejecutar con sentido humano. El nuevo líder de Recursos Humanos es, en ese sentido, un arquitecto organizacional, responsable de alinear el propósito, el talento y la estrategia.
Incluir esta obra en el espíritu de la Selección Reserva 2025 no es casualidad. Representa una visión madura, exigente y profundamente humana del liderazgo, coherente con los desafíos que enfrentan quienes entienden que liderar ya no es solo dirigir, sino también interpretar contextos complejos y tomar decisiones con impacto a largo plazo.
Les invitamos a ver el webinar del lanzamiento del libro:
Con este recorrido cerramos la Selección Reserva 2025 de The OD Consulting Group, una selección que va más allá de los libros y busca acompañar a quienes lideran en el ejercicio permanente de aprender, desaprender y volver a mirar la realidad con mayor profundidad. Los libros aquí seleccionados no ofrecen certezas cómodas; plantean preguntas exigentes sobre poder, decisión, riesgo, cultura, gobernanza y creación de valor en un entorno que ya no tolera la superficialidad ni el liderazgo reactivo.
Para quienes hoy participan en conversaciones que definen el rumbo de las organizaciones, estas lecturas representan algo más que un aprendizaje individual. Constituyen una invitación a elevar la calidad del diálogo estratégico, a fortalecer el juicio colectivo y a asumir que el pensamiento riguroso es parte inseparable del rol fiduciario. En tiempos en que la complejidad se acelera y la presión por resultados es constante, leer con intención y criterio se convierte en una forma concreta de liderazgo responsable.
Mirando hacia 2026, el desafío no está en acumular conocimiento, sino en traducirlo en mejores conversaciones, decisiones más conscientes y acciones alineadas con el propósito y la sostenibilidad a largo plazo. El verdadero impacto de estas ideas se materializa cuando influyen en cómo se gobierna, se lidera y se construye confianza dentro y fuera de la organización. El conocimiento que no se comparte ni se aplica pierde fuerza; el que se integra al criterio colectivo se convierte en una ventaja estratégica.
Que esta selección acompañe a Consejos, Comités, equipos ejecutivos y líderes como punto de partida para iniciar 2026 con mayor claridad, profundidad y responsabilidad. Porque en el entorno que viene, el liderazgo que marcará la diferencia no será el más visible ni el más ruidoso, sino aquel que piense mejor, decida con mayor conciencia y lidere con visión de largo plazo.
Les deseamos un 2026 de logros, reflexivo y orientado a la creación de valor sostenible —para las organizaciones que dirigen o en las que contribuyen con su talento, para las personas que confían en su liderazgo y para los entornos donde sus decisiones generan impacto.
