Solución de Conflictos en las Organizaciones

En cualquier organización, la presencia de conflictos es inevitable. Las diferencias de opinión sobre el mismo caso, intereses personales, experiencias, etc. son elementos catalizadores de los conflictos y pueden desencadenar tensiones entre los miembros de un equipo de trabajo o de toda la organización. Sin embargo, los conflictos no son necesariamente negativos, bien gestionados pueden ser fuente de crecimiento, aprendizaje, innovación y mejora continua, entre otros beneficios. Debemos saber exactamente en qué tipo de conflicto nos encontramos, ya que existen varios tipos de conflictos y todos nos pueden llevar a un desastre. Tipos de Conflictos en las Organizacionales. Lo más importante en la aparición de los conflictos es poder gestionarlos adecuadamente. Elementos para Solucionar Conflictos. Partimos de la base de que todos los conflictos pueden evitarse o manejarse y para ello ofrecemos algunas estrategias para solucionar los conflictos. La comunicación abierta y honesta es fundamental para resolver los conflictos. Las organizaciones deben formar un ambiente donde los empleados se sientan cómodos, expresando sus preocupaciones sin temor a represalias. Algunas prácticas útiles incluyen: La mediación es un proceso en el cual un tercero neutral ayuda a las partes en conflicto para llegar a una solución mutuamente aceptable. El mediador expone las posiciones, facilita la comunicación, expone los puntos comunes y ayuda a negociar el acuerdo. Al exponer los puntos comunes de las dos o varias opciones, se implica un diálogo claro y objetivo entre las partes para encontrar la solución. Es crucial que los involucrados adopten una actitud colaborativa. Los líderes y empleados deben estar equipados con habilidades de resolución de conflictos para manejar las tensiones de manera efectiva. Entre estas habilidades se incluyen: La Cultura Organizacional en su origen debe promover la cooperación y el respeto mutuo, lo cual puede prevenir muchos conflictos antes de que surjan, promoviendo la satisfacción de cada uno de los miembros de la organización y orgullosos de pertenecer a la empresa, incluyendo: La Solución de Conflictos en las organizaciones es un componente esencial para la buena conducción y el éxito de la empresa. La experiencia, las herramientas (como Everything DISC, Five Behaviours, el Modelo DENISON de Cultura Organizacional) y el personal capacitado y certificado en las herramientas, son elementos con los que contamos en THE OD CONSULTING GROUP http:/theodcg.com, la basta experiencia de nuestra organización en estas herramientas y profesionales expertos hacen de nuestra organización un elemento que puede ser de gran ayuda en tu organización.  Consúltanos, creemos que el ser proactivos en este tipo de soluciones será de gran ayuda para tu empresa.  Somos THE OD CONSULTING GROUP http:/theodcg.com 

Conflicto en equipos de trabajo – de la Serie Five Behaviors

La agenda para este blog está representada por: En la integración de grupos de trabajo en las empresas, de acuerdo a lo establecido en el libro “Five Disfunctions of a Team” de Patrick Lencioni. Los equipos de trabajo frecuentemente caen en conflictos que son llamados disfunciones. Disfunciones de los equipos de trabajo Cada una de estas disfunciones son tema de discusión amplia, pero lo más difícil e importante es identificarlas dentro del grupo de trabajo y encontrar las soluciones correspondientes. Un equipo altamente cohesivo, tiene características totalmente opuestas que los hace ser un grupo de éxito y de excelencia en donde observamos las siguientes características. Características de los equipos de trabajo coherentes Esto forma parte de las actitudes esenciales de un equipo cohesivo que es más satisfactorio y gratificante para todos y cada uno de los miembros. Entrevista con Ven Tijerina – director de Recursos Humanos de Medline (Servicios Médicos). Solución de Conflictos en equipos de trabajo  Como ejemplo solución a conflictos se presenta con nosotros Ven Tijerina, director de Recursos Humanos de MEDLINE, grupo médico y de salud, con una gran participación en el proceso de la pandemia de COVID de años pasados.  En la etapa del conflicto de la pandemia de COVID19 Medline tuvo una actuación sobresaliente en el enfoque del servicio médico a la población y de manera especial felicita a su equipo médico entre ellos porque se implementaron estrategias que fortalecieron el servicio y la calidad del servicio con  promociones como “Héroes Desconocidos”, sin embargo, la pandemia aumentó mucho los conflictos con implementación de trabajo a distancia, atención especializada, etc. y nos platica de algunos de los conflictos que se tuvieron. Ejemplos de Solución de Conflictos en Grupos de Trabajo. Se creó un comité de operaciones primero con asistentes de las 5 plantas de manufactura que él dirigía, y posteriormente se invitó a personas de diferentes áreas como logística. Al principio nadie hablaba, no existía confianza, reportaban a diferentes entidades y nos quería exponerse, se logró que se abrieran iniciaran comentarios que se convirtieron en discusiones agrias, pero llevaron al entendimiento de que todos tienen necesidades diferentes e inició la empatía para solucionar conflictos. El manejo de personal de diferentes nacionalidades le ha permitido entender de alguna manera como se generan los conflictos, por ejemplo: los mexicanos y en general los latinos no somos inquisidores con el jefe, no somos participativos y evitamos el conflicto, a diferencia de la gente de Estados Unidos que buscan el conflicto constructivo y, por ejemplo, a los franceses les encantan las discusiones. Lo que he aprendido es que mucho influye la idiosincrasia y la falta de confianza. Una de las características que he visto como inhibidor del conflicto es el exceso de camaradería, en una ocasión estuve en un grupo donde se hacían las reuniones de operaciones y todo reporte de la reunión era muy bueno y positivo. El asunto es que todos eran muy amigos y se sentían que no debían criticar o señalar problemas entre ellos. Eso generó conflictos fuertes para la empresa hasta que se inició el cuestionamiento por parte de la gerencia de Recursos Humanos y se soluciona el conflicto. Al cuerpo directivo no le gusta que la gente de recursos humanos intervenga en conflictos operativos. Visita el webinar completo en nuestro canal de youtube: “Conflicto – The Five Behaviors – 2 de 5 – por The OD Consulting Group” Para mayor información y mayor detalle en el proceso de grupos de trabajo altamente cohesivos y solución de conflictos, búscanos en nuestro sitio web de THE OD CONSULTING GROUP https://theodcg.com/five-behaviors-equipo-de-trabajo-disfuncional-parte1/