Categoría: Equipos de trabajo

Facilitador Claudia Lozano Cardona Directora de Consultoría en The OD Consulting Group. Coach En el proceso de crecimiento y organización de las empresas siempre hay la necesidad de generación de grupos de trabajo, ya sea en una función de la organización de la empresa o para desarrollar una función específica limitada en tiempo y objetivos. La integración de estos grupos de trabajo es una función crítica que debe ser cuidadosamente integrada definiendo los objetivos, resultados esperados y la selección de los integrantes del grupo, Normalmente se generan estos grupos de trabajo y tanto el líder del grupo como los integrantes son conscientes de las actividades y funciones a desarrollar y pueden llegar a su conclusión con resultados adecuados. Sin embargo, con frecuencia se encuentran en el camino con algunos problemas: de falta de comunicación, falta de cohesión del grupo, falta de integración y diversidad de opiniones en soluciones no resueltas. Esto hace al Grupo poco productivo e ineficiente en tiempo y costo. Para efecto de solucionar esta falta de productividad en los grupos de trabajo se ha generado en las empresas la posibilidad de crear equipos de trabajo de alto rendimiento, frecuentemente, como lo hemos logrado en THE OD CONSULTING GROUP http://theodcg.com, se requiere un proceso de apoyo que representa de Coaching para la aumentar y mejorar la eficiencia de estos grupos de trabajo. El objetivo es capacitar al líder del grupo y al grupo en las posibilidades que tienen al operar de manera integrada como una sola unidad. Definición de Equipos de Trabajo. Se ha definido de manera científica que un Equipo de Trabajo es la unidad molecular donde ocurre la producción real de una actividad, donde se conciben y prueban ideas innovadoras y donde los colaboradores experimentan la mayor parte de su trabajo, sus elementos son altamente interdependientes, tienen funciones comunes, toman decisiones y tienen objetivos comunes. La generación de grupos de trabajo de alto desempeño, requieren de un proceso de coaching ejecutivo para lograr los mejores rendimientos por lo que es necesario definir cuál es el Rol de Team Coach. Rol del Team Coach en Equipos de Alto Desempeño El Team Coach es un trabajo que se hace en un grupo de trabajo para ayudar a lograr mejorar la capacidad del equipo para trabajar en conjunto y enfrentar los retos que se le presenten y su rol es: Estas actividades del team coaching son altamente productivas y tiene resultados visibles que se pueden definir como: Beneficios del Team Coaching. Fases del Proceso de Coaching que comprende 2 componentes: Para el empresario toda inversión debe tener un retorno lo cual definimos a continuación: Retorno de Inversión de equipos de alto desempeño Revisita el Webinar sobre “Team Coaching: Incrementa la Ventaja Competitiva – The OD Consulting Group“ en nuestro canal de youtube. El Team Coaching es un proceso que ayuda a los equipos a alcanzar su máximo potencial para dar valor, y proveer un retorno de la inversión. El coach de equipo trabaja con el equipo para identificar sus fortalezas y debilidades, establecer objetivos, y desarrollar un plan para lograr esos objetivos. Más sobre nosotros en: www.theodcg.com/

¿Por qué es importante el tema de desarrollar a tus Equipos de Trabajo? En la empresa la integración de equipos de trabajo es fundamental, en el grupo de trabajo todos los elementos dependen de lo que hagan los demás, la interdependencia es absoluta y consecuentemente la coordinación y operación conjunta representan el éxito de la organización. Cuando el trabajo se logra de manera coordinada se produce una sinergia que impulsa el logro de los objetivos del grupo y después de toda la organización. La selección e integración de estos grupos de trabajo son parte esencial del liderazgo de las empresas para lo cual conceptualmente debemos considerar los siguientes temas: En el proceso de integración de grupos, la comunicación entre todos los miembros del grupo es de importancia extrema, en donde se ejercitan la tolerancia, escucha, empatía, participación, etc. que son elementos que contribuyen directamente a la comunicación que debe ser interactiva. No todos los integrantes del grupo piensan igual por lo que se deben propiciar estos elementos. Cada uno de los integrantes del grupo deben tener una responsabilidad y una función, la cual debe quedar perfectamente clara para cada uno. Las funciones serán asignadas de acuerdo a las habilidades personales de cada uno y la responsabilidad será dada por la función que desarrollen. Ambas deben estar perfectamente claras y definidas para lograr las metas.  La diversidad puede representar orígenes étnicos, socioculturales, de estudios, de género, etc., y se debe tolerar la diversidad. Sin embargo, la inclusión no representa que estén en el grupo, la inclusión representa el tomar en cuenta las opiniones de todos, experiencias, habilidades, conocimientos, que permitan al grupo desarrollarse como una sola entidad.  En la Cultura Organizacional de la empresa, muchos de estos elementos como la retroalimentación, la participación, el respeto de los integrantes del grupo son elementos que están dados no bajo condiciones de presión, más bien bajo condiciones de convicción, para lo que es conveniente apoyar al grupo con elementos de solución de conflictos. Al integrar el grupo de trabajo se está creando la función de trabajo en equipo, que los líderes o supervisores deben estar monitoreando. En particular en nuestro ambiente laboral estamos muy acostumbrados a trabajar de manera individual, sin embargo, es conveniente que se fomente el trabajo en equipo colaborando cada quien con lo que le corresponde y apoyando, en caso necesario, a otro miembro del equipo trabajando en conjunto. El trabajo en equipo promueve la integración del grupo sin embargo no limita la individualidad y las oportunidades de desarrollo de sus integrantes. El desarrollo inicia desde el momento que alguno de ellos, con otras habilidades o conocimientos, los comparte y son aprovechados por los demás, a más de entender las necesidades, por parte de la gerencia, del desarrollo personal o para el equipo. Entre ello, también se encuentra el aprender de los errores que será apoyado por el grupo en lo general y lo particular. El trabajo en equipo ayuda a no ser fatalista en la comisión de errores y ser proactivos en la corrección y aprendizaje de los mismos. Gran responsabilidad en el liderazgo de los equipos de trabajo, la vigilancia de la integración y apoyo en la solución de conflictos. Los líderes deben ser motivadores e integradores y estar dispuestos a apoyar y dirigir a los miembros, ser proactivos en las soluciones. Estar atentos a las necesidades operativas y de capacitación, incentivando los éxitos y apoyando en la solución de los errores. Es importante que el líder promueva el sentimiento de pertenencia del grupo, la pertenencia a la función que desempeñan y a la empresa. El desarrollo de equipos de trabajo es una actividad continua que requiere de mucha atención, tiempo y esfuerzo. El resultado de tener equipos de trabajo cohesionados tiene grandes ventajas y se enfoca en los éxitos compartidos por el grupo. En THE OD CONSULTING GROUP contamos con los sistemas operativos y apoyos de sistemas de cómputo que nos permiten ofrecer una gran experiencia en la integración de grupos de trabajo. Para conocer cómo desarrollar Equipos de Trabajo de Alto Desempeño da clic a nuestro enlace: Consúltanos somos THE OD CONSULTING GROUP, te estamos esperando.