Ponente:
Magdalena Santos
Socia Fundadora de THE OD CONSULTING GROUP
Licenciatura y Maestría en Psicología Industrial Organizacional con más de 25 años de experiencia
Las organizaciones en su entorno operativo del día a día, tienen la necesidad de formar equipos de trabajo que los llevan a desarrollar la actividad cotidiana, sin embargo, existe la necesidad de lograr que estos equipos de trabajo sean lo más eficiente posible, no tolerar equipos de trabajos con elementos tóxicos, que operen en función de excelencia.
Iniciamos estableciendo el Ciclo Estratégico de Gestión de Talento y Desarrollo Organizacional que cubre de manera general las mejores prácticas y herramientas para apoyar una estrategia de creación de equipos de alto desempeño en las empresas.
| FUNCIÓN | HERRAMIENTAS FUNDAMENTALES |
| Atracción y Selección de Talento | . PXT SELECT . EXECUTIVE SEARCH – JOSEPH GAMACHE . PROGRAMA DE ASIMILACIÓN DE NUEVOS LÍDERES |
| Contratación e Inducción | . PXT SELECT . EVERYTHING DISC . FIVE BEHAVIOUR . PROGRAMA DE ASIMILACIÓN DE NUEVOS LÍDERES |
| Entrenamiento y Desarrollo | . PXT SELECT . EVERYTHING DISC . FIVE BEHAVIOUR . PROGRAMA DE ASIMILACIÓN DE NUEVOS LÍDERES |
| Alineación y Compromiso | . PXT SELECT . EVERYTHING DISC . MODELO DENISON DE CULTURA ORGANIZACIONAL . PLANEACIÓN ESTRATÉGICA . COACHING EJECUTIVO Y DE EQUIPOS . D&I PROGRAMAS (DE DIVERSIDAD, IGUALDAD E INCLUSIÓN) |
| Retención y Transición | . PXT SELECT . EVERYTHING DISC . COACHING EJECUTIVO Y DE EQUIPO . PROGRAMA DE ASIMILACIÓN DE NUEVOS LÍDERES . PROGRAMAS DE OUTPLACEMENT (REUBICACIÓN) JOSEPH GAMACHE |
Catalogamos estas etapas de la gestión de talento y para cada una de ellas existen herramientas específicas para ejercer de manera profesional. Cada una de estas herramientas tiene un propósito específico y apoya la estrategia de forma profesional.
El trabajo en equipo – Antecedentes.
En relación a los equipos de trabajo en las empresas, comenzamos diciendo que los equipos son parte fundamental en cualquier organización y hoy en día el trabajo en equipo ha sido más relevante. En encuestas realizadas de manera interna en las empresas el 76% de las personas reportan que trabajan en 2 equipos de trabajo o más y para lograr esto se requiere de trabajar bajo bases de confianza.
Es importante generar la dinámica de los equipos de trabajo de alto desempeño porque en los análisis que se han hecho, en base a nuestras experiencias, se pierde tiempo y dinero que frecuentemente no es cuantificable y se estima que al trabajar con grupos de trabajo ineficiente el empleado pierde 7 horas a la semana lidiando con efectos de trabajos inapropiados, que traducido al año representan 2 meses y en términos financiero representan en promedio $1 trillón de dólares.
Partiendo de estas bases y los riesgos analizados, debemos enfocar los esfuerzos en lograr equipos de trabajo de alto desempeño y lo primero que debemos saber es:
Las características de los equipos de alto desempeño.
- Deben estar bien alineados a la cultura organizacional y a la estrategia empresarial.
- Tener un buen líder que motive y sea inspirador.
- Cada integrante debe saber cómo contribuye en el grupo, conocer sus roles y responsabilidades.
- Tienen foco en las prioridades del grupo.
- Tienen comunicación efectiva y sus reuniones son eficientes.
- Son autónomos en su operación y se basan en confianza y respeto mutuo.
- Saben cómo gestionar sus conflictos y se reconocen en el éxito.
Que hacen los equipos de alto desempeño.
- Siempre están en búsqueda de la excelencia
- Abrazan la innovación y la adaptabilidad
- Se enfocan en resultados y reconocimiento
- Colaboran de manera transversal en la organización
- Aprovechan la tecnología como parte de sus procesos
- Se hacen mutuamente responsables de los resultados
Cuál es el impacto de los equipos de alto desempeño.
- Son 40% más eficientes que los que llamamos equipos promedio.
- Son 21% más rentables que equipos promedio.
- Son 45% más enfocados en innovación y creatividad.
- La rotación de personal se reduce en un 59%.
- Provocan 20% de incrementos en ventas.
- Se reduce en 14% el ausentismo y aumenta en 17% la productividad.
(datos obtenidos de Harvard Business Review, Deloitte, Galup, Barsin & Deloitte, McKinsey).
Cómo crear estos equipos de alto desempeño.
- Revisar la cultura organizacional
- Encontrar líderes que inspiren y sepan trabajar en equipo
- Buscar integrantes con mentalidad de crecimiento, perfiles diversos y que tengan potencias
- Otorgarle las herramientas necesarias
- Promover la comunicación en ambas vías.
De esta manera lograremos equipos de alto rendimiento, con sinergia a resultados sostenibles a través del tiempo.
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