THE OD CONSULTING GROUP
LOS 10 MEJORES LIBROS DEL 2022 – DE LIDERAZGO, ESTRATEGIA Y MANAGEMENTE Y GOBIERNO CORPORATIVO.
Presidente del Grupo “The OD Consulting Group”
Comenta el Dr. Milto Rosario.
Es nuestra responsabilidad continuar con el hambre de conocimiento, para que la misma se refleje en nuestro proceso estratégico, liderazgo y gestión, y en nuestro hacer de día – a – día. Hacer lo mismo siempre, sin innovación ni nuevas ideas y sin nuevas formas o métodos, no nos permitirán sostener la ventaja competitiva, la cual es ampliamente demandada en el mundo de los negocios. Les recuerdo que las ventajas competitivas de tu producto o servicio cada día son más estrechas, ya que, aparecerá un competidor con mejor producto o servicio, y normalmente más costo-efectivo.
¡Les recuerdo que el conocimiento nos hace libres! A tales efectos, a continuación, el listado de la Selección Reserva de The OD Consulting Group para el 2022:
Dewar, C., Keller, S. & Malhotra, V. (2022). CEO Excellence: The Six Mindsets That Distinguish the Best Leaders from the Rest. New York: Scribner
En nuestro rol como Consejeros (Directores Independientes), es a su vez, una de nuestras responsabilidades el ser Mentores y/o Coaches de diversos profesionales en el rol de CEO.
La base de este libro comenzó con la evaluación de más de 2,400 CEO’s, en donde fueron evaluando hasta llegar a un grupo de 200. Estos fueron seleccionados basado en los atributos que los hacen de alto desempeño.
Los autores, basado en el estudio, plantan las 6 responsabilidades principales del CEO:
- Establecer la dirección
- Involucrar al Consejo
- Conectarse con los accionistas
- Gestionar efectivamente su propio liderazgo
- Activar la organización a través de los líderes
- Alinear a la organización
Gerry Brown & Randal Peterson, V. (2022). Disaster in the BoarRoom. Six Dysfunctions Everyone Should Understand
Definitivamente, en muchas ocasiones las respuestas están en la dinámica del Consejo de Administración. En el libro “Disaster in the Boardroom”, los autores, identifican y analizan las seis (6) disfunciones psicológicas comunes que se encuentran en casi todas las salas de juntas (a nivel mundial) en base a una investigación exhaustiva y un estudio cuidadoso de 300 años de escándalos de empresas a nivel global y fallas en las salas de juntas. Identifican:
1. Distorsión de la cultura organizacional
2. Falta de Accountability (Rendición de cuentas)
3. Falta de Balance en el Consejo
4. Group Thinking
5. Consejos Burocráticos
6. Consejos Subordinados
Baird, J. & Sullivan, E. (2022). Leading with Heart: Five Conversations That Unlock Creativity, Purpose, and Results. New York: Harper Business
En este interesante trabajo, los autores nos proveen información en cómo aprender a retener e inspirar a sus equipos a través de lo único han encontrado que realmente funciona: Liderar con corazón.
Basado en su amplia investigación, con líderes de empresas globales, replantean los cinco (5) comportamientos en los que se involucran los líderes transformadores para conectarse auténticamente con sus equipos:
- Son conscientes de las necesidades de su gente
- Ayudan a su gente a enfrentar los miedos que los frenan
- Entienden sus propios deseos y lo que impulsa a su gente
- Aprovechan sus dones únicos y ayudan a las personas a encontrar los suyos propios
- Se conectan con su sentido de propósito y ayudan a las personas a encontrar el suyo
Ser un líder efectivo, requiere autenticidad.
Pfeffer, J. (2022). 7 Rules of Power: Surprising — but True — Advice on How to Get Things Done and Advance Your Career. London: Swift Press
El poder, añorado por muchos, que sin conocer cómo utilizarlo puede ser un arma devastadora, nos provee unas reglas para conocer cómo sacar el máximo provecho cuando se tiene.
En 7 reglas del poder, el Dr. Jeffrey Pfeffer, brindan un manual para aumentar las competencias y capacidad de impacto, incremento en la efectividad de la gestión, y definitivamente, debe reflejarse en el impacto del negocio. Estas 7 reglas son:
- Salir de tu propio camino
- Romper las reglas
- Aparecer de manera poderosa
- Crear una marca poderosa
- Red implacable
- Usar tu poder
- Comprender que una vez que haya adquirido poder, lo que hizo para obtenerlo será perdonado, olvidado o ambos.
Magness, S. (2022). Do Hard Things: Why We Get Resilience Wrong and the Surprising Science of Real Toughness. New York: Harper One
Resiliencia, es una competencia de liderazgo. No todos la tienen desarrollada, pero pueden trabajar en ello.
En estos tiempos, líderes efectivos a su vez demuestran resiliencia en los entornos retantes donde nos encontramos. No es tan solo los temas de cómo mantener la ventaja competitiva de la empresa, la estrategia alineada, excelencia operacional en el negocio, cohesión en los equipos de trabajo, y todos los temas alrededor de talento, rentabilidad, eficiencia, etc.., que nos retan a que el líder pueda mantener un balance y ser resiliente.
En este gran libro nos enseña cómo podemos trabajar con nuestro cuerpo: cómo experimentar la incomodidad y el que nos saquen de nuestra zona, prestar atención y crear espacio para tomar medidas reflexivas pueden ser las verdaderas indicaciones para cultivar la fuerza interior, la fuerza de la resiliencia. Ofrece cuatro pilares básicos para cultivar esa resiliencia:
Pilar 1: Deshazte de la fachada, abraza la realidad
Pilar 2: Escucha a tu cuerpo
Pilar 3: Responder, en lugar de reaccionar
Pilar 4: Trascender el malestar
Pink, D. (2022). The Power of Regret: How Looking Backward Moves Us Forward. New York: Riverhead Books
¡Todos nos arrepentimos de una o varias cosas en nuestras vidas! Eso no es un secreto.
Nuevamente con otro excelente libro, Daniel Pink, explica cómo podemos utilizar nuestros arrepentimientos para tomar decisiones más inteligentes, desempeñarnos mejor y profundizar nuestro propósito. Podemos transformar nuestros arrepentimientos en una fuerza positiva para trabajar de manera más inteligente y vivir mejor.
Nos comparte 5 ideas clave en su nuevo libro:
- El arrepentimiento es universal
- Bien hecho, el arrepentimiento nos hace mejores
- Para comprender de qué se arrepiente la gente, mire debajo de la superficie
- La ciencia ofrece una forma sistemática de lidiar con nuestros arrepentimientos
- Anticipar nuestros arrepentimientos es útil, pero este medicamento debe venir con una etiqueta de advertencia
“Aquel que no recuerda o reflexiona en sus errores y/o arrepentimientos, está condenado a repetirlos”. – MR
Brooks, A.C. (2022). From Strength to Strength: Finding Success, Happiness, and Deep Purpose in the Second Half of Life. New York: Penguin Random House
El Dr. Arthur C. Brooks, es un científico social, y Profesor en Harvard Business School y en la Harvard Kennedy School, nos presenta un espectacular libro con un mapa de referencia en la búsqueda del propósito, significado y éxito, en especial después de los 50 años, en la segunda parte de nuestras vidas.
Precisamente apunta que “muchos de nosotros asumimos que cuanto más exitosos somos, menos susceptibles nos volvemos a la sensación de irrelevancia profesional y social que a menudo acompaña al envejecimiento.
A través de sus investigaciones, no presenta un libro en cinco fases puntuales que nos llevan a una ruta de éxito en el proceso del desarrollo personal:
- La felicidad no depende solo del azar
- La maldición del luchador
- Nuestras fortalezas naturales cambian, y necesitamos pasar de una curva de éxito a la segunda
- No sumes sin restar
- La felicidad se basa en el amor
Holiday, R. (2022). Discipline Is Destiny: The Power of Self-Control. New York: Penguin Audio
¿Qué tenían en común Séneca, Zenón, Epicteto y Cicerón? Que todos fueron pensadores estoicos. El emperador romano Marco Aurelio, fue seguidor de su pensamiento.
Ryan Holiday, ha sido muy exitoso en sus libros, hablando de las virtudes estoicas. Nos habla de nuestro conocimiento de nosotros mismos, y como para ser líderes exitosos, debemos controlar las emociones, acciones y pensamientos. Autocontrol, disciplina, establecer tus propios límites y marcar tus hábitos, te fortalecen en el balance, muy necesario para enfrentar las dinámicas y entornos de negocios que se tienen en la vida ejecutiva.
No es un secreto, líderes altamente exitosos, también demuestran un control, autodisciplina y gran manejo de su inteligencia emocional. ¡Tú también puedes!
Brian Elliot, Sheila Subramanian, & Helen Kupp., et. al. (2022). How the Future Works: Leading Flexible Teams To Do The Best Work of Their Lives. New Jersey: Wiley
El libro ofrece los pasos necesarios para construir los nuevos principios y límites para empoderar a equipos flexibles y de alto rendimiento. En esta interesante investigación, los autores nos revelan 5 perspectivas para optimizar el trabajo de los equipos y la relación del futuro del trabajo:
- El 8 a 5 ya no funciona (y tal vez nunca funcionó)
- El tiempo importa más que el lugar
- La flexibilidad tiene un impacto positivo en la diversidad, equidad e inclusión
- Vuelva a equilibrar el control y la elección: confíe en su gente
- El trabajo del gerente ha cambiado: las competencias de liderazgo, gestión e interpersonales son más importantes que nunca
Richard P. Rumelt, R.P. (2022). The Crux: How Leaders Become Strategists. London: Public Affairs
Rumelt argumenta que los líderes se vuelven estrategas efectivos cuando se enfocan en los desafíos en lugar de en las metas, identificando el «crux» de su reto más básico, el aspecto que es superable y promete el mayor progreso, y tomando medidas decisivas y coherentes para superarlo.
Desafortunadamente, Corporate America ha provocado que muchos líderes sean corto-placitas en sus enfoques. Totalmente perdido el enfoque de la sostenibilidad de largo plazo, y mucho menos una gestión enfocada en una Visión, en otras palabras, el valor sostenible a través del tiempo.
Esta magnífica lectura, ampliamente recomendada, ha sido reconocida como uno de los mejores libros de negocios del 2022 por: Financial Times, Forbes, The Next Big Idea Club, The Globe & Mail, entre otros.
Comenta el Dr. Milton Rosario.
Esperamos que disfruten de estas lecturas, continúen fortaleciendo sus conocimientos, y fomentando su desarrollo. Líderes capaces hacen la diferencia en los retos y disrupciones, al explorar nuevas formas de hacer las cosas, redefinir una estrategia focalizada a responder al entorno donde se encuentre, liderar basado en el propósito y en consecución a la Visión. Lograr hacer todo esto requiere actualización constante, descubrir y redescubrir, no tan solo en lo relacionado al negocio, si no que, en lo más importante, en el ser — en ese autoconocimiento de uno mismo que nos ayuda a explorar y a buscar la mejora continua consistentemente.
¡Esperamos que el 2023 sea uno lleno de muchas virtudes y de éxitos para todos!
“Nos hacemos siempre una idea exagerada de lo que no conocemos.” – Albert Camus
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