Selección Reserva de The OD Consulting Group «En un mundo inundado de información irrelevante, la claridad es poder.» – Yuval Noah Harari Al cierre de 2025, una realidad se impone con claridad incómoda: el liderazgo se ha vuelto más complejo, más expuesto y menos indulgente con la improvisación. Las decisiones pesan más, los errores cuestan más y las narrativas vacías ya no sostienen los resultados. Este no ha sido un año para liderazgos tibios ni para estrategias sin fundamento intelectual ni respaldo empírico. En este contexto, leer deja de ser un acto aspiracional y se convierte en una declaración de responsabilidad. Quien hoy dirige una organización, participa en un Consejo de Administración o influye en decisiones críticas, no puede darse el lujo de pensar superficialmente. La profundidad conceptual, el criterio estratégico y la capacidad de cuestionar supuestos se han convertido en ventajas competitivas —y, en muchos casos, en condiciones mínimas de supervivencia. La Selección Reserva 2025 de The OD Consulting Group no nace del entusiasmo editorial ni de tendencias pasajeras. Surge de una pregunta incómoda pero necesaria: ¿qué están leyendo —y pensando— quienes realmente toman decisiones que definen el rumbo de las organizaciones? Los diez libros aquí seleccionados no buscan complacer al lector; buscan confrontarlo. No prometen recetas rápidas, sino marcos mentales más exigentes para un entorno que ya no admite simplificaciones. Estas obras exploran las tensiones centrales del liderazgo contemporáneo: el ejercicio del poder, la gobernanza bajo escrutinio permanente, la disrupción tecnológica sin romanticismo, la fragilidad de las culturas organizacionales y la urgencia de tomar decisiones con información incompleta, pero con criterio sólido. Son libros que incomodan porque obligan a pensar mejor, a cuestionar certezas y a asumir que liderar hoy implica una carga intelectual mucho mayor que en el pasado. Este listado no es una recomendación ligera para “cerrar el año leyendo”. Es una invitación a revisar cómo estás pensando, desde dónde tomas decisiones y qué tan preparado estás para liderar en el siguiente ciclo. Porque si algo nos deja claro el cierre de 2025, es esto: el futuro no premiará al líder mejor intencionado, sino al mejor preparado. Al igual que en años anteriores, los invitamos a leer la Selección Reserva 2025 de The OD Consulting Group. Foster, J. F. (2025). On board: The modern playbook for corporate governance. Harvard Business Review Press. On Board, llega en un momento en el que el gobierno corporativo ya no puede limitarse al cumplimiento formal ni a los marcos normativos estáticos. Foster plantea con claridad que los Consejos de Administración que realmente crean valor son aquellos que entienden su rol como un sistema activo de toma de decisiones, de supervisión estratégica y de creación de confianza. Para CEOs y consejeros, el libro expone una realidad incómoda: muchos consejos siguen operando con estructuras heredadas, agendas reactivas y una comprensión limitada de los riesgos emergentes, que van desde la disrupción tecnológica hasta la cultura organizacional como factor crítico para la ejecución. Desde una perspectiva de liderazgo y responsabilidad fiduciaria, el valor del libro radica en su llamado a profesionalizar el rol del consejero y a elevar el estándar de efectividad del Consejo. Foster no propone recetas simplistas, sino un replanteamiento profundo de cómo y para qué de la gobernanza moderna: mejores preguntas, mayor diversidad de criterios, disciplina en la toma de decisiones y una relación más madura y exigente con la alta dirección. Para organizaciones que aspiran a ser sostenibles y relevantes a largo plazo, este libro refuerza una idea central: el futuro del desempeño organizacional se juega, en gran medida, en la calidad intelectual y ética de sus Consejos de Administración. Greenwell, M. (2024). Bad company: Private equity and the death of the American dream—An exposé of private equity’s devastating impact on American lives, communities, and the economy. Dey Street Books. ¡Una realidad! Este libro es una llamada de atención incómoda para líderes y Consejos que aún ven al private equity únicamente como un catalizador financiero neutro. Greenwell documenta, con rigor periodístico y casos concretos, cómo ciertas prácticas de este modelo han generado valor financiero a corto plazo a costa de las personas, de las comunidades y de la viabilidad de los propios negocios. Para los tomadores de decisiones, la relevancia del libro no radica en demonizar una industria, sino en exponer con crudeza lo que ocurre cuando la creación de valor se reduce a la ingeniería financiera, sin una comprensión profunda de la operación, la cultura y el impacto sistémico de las decisiones. Desde una perspectiva de gobierno corporativo, Bad Company obliga a replantear el rol fiduciario del Consejo frente a inversionistas con horizontes de salida agresivos y estructuras de incentivos desalineadas con la sostenibilidad del negocio. El libro confronta a los líderes con preguntas que no pueden seguir evadiéndose: ¿quién asume realmente el riesgo?, ¿qué ocurre con la cultura organizacional cuando la presión por retornos inmediatos domina la toma de decisiones?, ¿hasta dónde llega la responsabilidad del Consejo cuando el valor financiero se construye erosionando el capital humano y reputacional? En un contexto en el que la legitimidad empresarial está bajo escrutinio permanente, esta obra recuerda que el verdadero costo de una mala gobernanza rara vez se refleja de inmediato en el estado de resultados, pero siempre termina pasando factura. McKinsey & Company. (2025). A CEO for all seasons: Mastering leadership across cycles of change. McKinsey & Company. En un entorno donde los ciclos económicos, tecnológicos y sociales se superponen a una velocidad inédita, este libro pone sobre la mesa una realidad que muchos líderes prefieren evitar: no todos los CEOs están preparados para liderar en todas las estaciones del negocio. El análisis de McKinsey parte de una premisa incómoda pero fundamental para ejecutivos y Consejos de Administración: el desempeño sostenido no depende solo de la estrategia correcta, sino también de la capacidad del CEO para adaptar su estilo, sus prioridades y su toma de decisiones a contextos radicalmente distintos, desde la expansión agresiva hasta la crisis prolongada. Desde una perspectiva de gobierno corporativo y sucesión, el valor del libro radica en cómo redefine el concepto de “CEO durable”.… Seguir leyendo 2025, Los Mejores 10 Libros de Liderazgo, Estrategia, Management y Gobierno Corporativo
