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5 Beneficios que Puedes Obtener para tu empresa Usando Coaching Ejecutivo

Las empresas tienen necesidades de desarrollar su proceso productivo y consecuentemente, la búsqueda de talento y la retención del mismo. Esta necesidad se ha convertido en una estrategia indispensable para las empresas. Una herramienta importante para mantener y desarrollar el talento humano es el Coaching Ejecutivo que permite desarrollar los talentos propios del ejecutivo con técnicas de autoconocimiento y convencimiento obtenido del propio ejecutivo, lo cual permite que el comportamiento, lealtad y comunicación sea perenne y benéfico para la empresa y el mismo ejecutivo.       Esto es un proceso que involucra la colaboración entre el coach y el líder del grupo dentro de las organizaciones de las empresas para mejorar su desempeño, habilidades y la toma de decisiones. Las empresas que invierten en Coaching Ejecutivo no solo mejoran el desempeño del ejecutivo, también el éxito de la organización. Con esto en mente, describimos 5 beneficios que obtiene la empresa que el Coaching Ejecutivo puede aportar.  1- Mejorar el Liderazgo y la Toma de Decisiones. El líder en la empresa es responsable del desarrollo y éxito de las empresas, considerando la conducción de su grupo, la toma de decisiones estratégicas y la moral de los empleados. Sin el entorno, la presión y las responsabilidades hacen que sea difícil mantener un enfoque claro y coherente, el cual se debe fortalecer.  El Coaching Ejecutivo ayuda a los líderes a mejorar sus habilidades de liderazgo y toma de decisiones mucho mejor informadas. El Coach Ejecutivo proporciona una perspectiva externa y objetiva, ayudando a los ejecutivos a identificar áreas de mejora y ofrecer herramientas y técnicas para la toma de decisiones efectivas.   2- Aumento de la Productividad Personal y del Equipo. El Coaching Ejecutivo se enfoca en mejorar las siguientes funciones del ejecutivo: Esto se refleja en un proceso de productividad importante. 3- Desarrollo de Habilidades Blandas y Emocionales. El Coaching Ejecutivo ayuda a los líderes a desarrollar las habilidades que llamamos blandas (Inteligencia emocional, empatía, la comunicación efectiva y la resolución de conflictos), sin perder enfoque en las estrategias y objetivos de la empresa, permitiéndoles manejar mejor las relaciones interpersonales tanto dentro como fuera de la organización. El líder que sabe cómo gestionar sus emociones y entender las de los demás puede mantener una cultura de trabajo positiva y productiva. Esto es especialmente importante en tiempos de crisis o incertidumbre, donde las habilidades emocionales y la resiliencia juegan un papel fundamental en la estabilidad de la empresa. 4.- Desarrollo y Retención de Talento. Los empleados valoran mucho trabajar para líderes fuertes que están comprometidos con el desarrollo del trabajo propio del líder y de los empleados, que mantienen los valores de grupo, como la convivencia y la colaboración, fomentando elementos de firmeza y cordialidad continuos.    El Coaching Ejecutivo ayuda al líder a ser mejor mentor y guía para su grupo, fomentando entornos de crecimiento palpables en la convivencia y colaboración del grupo. Esto mejora la moral del equipo, aumenta la lealtad de los empleados y por supuesto reduce el proceso de rotación de los empleados La rotación es un tema muy muy costoso y el evitarlo puede ahorrarle a la empresa costos en efectivo, en capacitación y ruta de aprendizaje de nuevos elementos.  5. Adaptabilidad y Resiliencia Organizacional. El entorno del mercado y el gusto de los clientes está en constante cambio y las empresas que no logran adaptarse rápidamente a nuevas circunstancias pueden quedarse rezagadas. El Coaching Ejecutivo prepara a los líderes para ser más analíticos, adaptables y resilientes frente a los cambios constantes. Al ayudar a los líderes a reflexionar sobre sus fortalezas y debilidades, el Coaching les da las herramientas para enfrentar la incertidumbre con confianza y flexibilidad. Esto no solo beneficia al líder en cuestión, sino que también prepara a toda la organización para ser más ágil y receptiva a los cambios del mercado, lo que es esencial para mantenerse competitiva. El Coaching Ejecutivo es una herramienta fundamental para la buena conducción de las empresas, mientras mejor preparados estén sus ejecutivos, mayor efectividad y probabilidades de éxito tiene la empresa.  El Coach Ejecutivo debe ser una persona con suficiente conocimiento, capacidad y experiencia que pueda obtener los mejores resultados respecto de las habilidades del ejecutivo.  En THE OD CONSULTING GROUP http://theodcg.com contamos con los profesionistas experimentados que pueden apoyar a tu empresa en su desarrollo y fortalecimiento de tus ejecutivos.  Consúltanos, somos THE OD CONSULTING GROUP http://theodcg.com Necesitas ayuda en Coaching Ejecutivo ¡Contáctanos!

Cómo Hacer un Plan para Implementar una Cultura Organizacional

Partimos de la base de definir que la Cultura Organizacional es el conjunto de valores, creencias, comportamientos y normas que definen cómo las personas dentro de una organización interactúan entre sí y con el entorno externo. Implementar una Cultura Organizacional sólida es esencial para el éxito a largo plazo de cualquier empresa, ya que influye en la productividad, la retención del talento, la innovación y el bienestar de los empleados, el lograrlo implica la estabilidad y permanencia de las empresas.  Dos premisas son importantes para lograrlo: a) El saber qué deseamos hacer en el modelo de Cultura Organizacional deseada y b) Entender cuál es el estatus actual de la cultura de la empresa. El primer paso en la implementación de la Cultura Organizacional es definir claramente qué tipo de cultura se desea. Esta fase requiere una introspección sobre los valores, creencias y comportamientos que deberían caracterizar a la organización. Preguntas clave incluyen: Es importante involucrar a la alta dirección y a los empleados en esta discusión, para garantizar que la cultura refleje no solo los deseos de la gerencia, sino también las necesidades y expectativas del equipo. Después de definir la cultura deseada, es crucial realizar la identificación de la Cultura Organizacional actual. Este paso identifica las discrepancias entre la cultura existente y la que se desea implementar. Algunas herramientas que se pueden utilizar para este diagnóstico incluyen: Con una comprensión clara de la cultura deseada y un diagnóstico preciso de la situación actual, se puede desarrollar un plan estratégico para implementar la nueva cultura. Este plan debe incluir metas específicas y medibles, como: Es importante que el plan también contemple un cronograma realista y asignación de recursos para asegurar que las iniciativas sean sostenibles. La implementación exitosa de una nueva Cultura Organizacional requiere una capacitación constante y una comunicación clara. Los líderes de la organización deben ser los primeros en demostrar los comportamientos alineados con la cultura deseada, ya que ellos son el modelo a seguir para el resto del personal. Entre otras estrategias de capacitación se encuentran: La comunicación es igualmente clave, los mensajes sobre la cultura deben ser coherentes y repetidos a través de múltiples canales (reuniones, correos electrónicos, boletines, etc.), asegurando que todos los empleados estén enterados de los cambios y el progreso hacia la meta. La implementación de una Cultura Organizacional no ocurre de la noche a la mañana. Es un proceso continuo que requiere seguimiento y ajuste. Por lo tanto, es crucial medir regularmente el progreso hacia la nueva cultura. Indicadores clave a medir: La retroalimentación regular, tanto de los empleados como de los clientes, puede proporcionar información valiosa sobre si la nueva cultura está arriesgándose o si se necesitan ajustes. Finalmente, el reconocimiento y la recompensa son esenciales para reforzar los comportamientos y valores que se desean. Establecer sistemas de recompensas que incentiven a los empleados a adoptar los valores de la empresa puede ser una herramienta poderosa. Por ejemplo: Implementar una Cultura Organizacional sólida es un proceso estratégico que requiere tiempo, compromiso y liderazgo. Desde la definición clara de los valores y comportamientos deseados, hasta la capacitación continua y la medición del progreso, cada paso es crucial para asegurar que la cultura se arraigue profundamente.  THE OD CONSULTING GROUP http://theodcg.com cuenta con los elementos y experiencia para implementar un plan bien estructurado, un esfuerzo constante y continuo, para que tu organización puede crear una cultura que no solo impulse el rendimiento, sino que también mejore la satisfacción de los empleados y la lealtad del cliente.  Consúltanos, somos THE OD CONSULTING GROUP http://theodcg.com

Cuando Buscar un Coaching Ejecutivo

Una de las funciones importantes de los consejos de administración o de la dirección general de las empresas es vigilar el desarrollo de sus ejecutivos, identificar sus fortalezas, sus debilidades, sus potenciales, que finalmente la dirección o el consejo no tienen las capacidades o elementos para participar en su desarrollo. Frecuentemente, el ejecutivo reúne la mayoría de las características solicitadas por el puesto que solicitan, sin embargo, eventualmente se requiere fortalecer algunas habilidades o características que deben mejorarse considerablemente. La decisión de buscar un coaching ejecutivo debe analizarse adecuadamente, ya que implica inversiones importantes en tiempo, recursos humanos y económicos. Sin embargo, hay situaciones específicas en las que puede ser especialmente benéfico para la empresa considerar esta opción. Veamos algunas de estas condiciones: Cuando una empresa identifica a empleados con alto potencial que podrían asumir roles de liderazgo en el futuro, el coaching ejecutivo puede ser una herramienta valiosa para prepararlos. Un coach puede ayudar a estos futuros líderes a desarrollar las habilidades necesarias para gestionar equipos, tomar decisiones estratégicas y liderar con eficacia. Las transiciones en la alta dirección, como la promoción a un puesto de mayor responsabilidad o la incorporación de un nuevo ejecutivo, son momentos críticos que pueden beneficiarse del coaching ejecutivo. Un coach puede ayudar a los ejecutivos a adaptarse a sus nuevos roles, comprender las expectativas y desarrollar estrategias para tener éxito. Cuando un ejecutivo clave está teniendo dificultades para cumplir con las expectativas o mejorar su desempeño, el coaching ejecutivo puede ser una intervención efectiva. Un coach puede trabajar con el ejecutivo para identificar las áreas problemáticas, establecer objetivos de mejora y desarrollar un plan de acción para alcanzar esos objetivos. Sin embargo, esta condición es muy compleja, entre decidir sustituir al ejecutivo o apoyarlo para efecto de desarrollar habilidades que no ha implementado, pero que las posee, opción para definir el coaching ejecutivo.  En condiciones especiales de cambios importantes, como fusiones, adquisiciones, reestructuraciones o implementaciones de nuevas estrategias, el coaching ejecutivo puede proporcionar el apoyo necesario para que los líderes gestionen el proceso de manera efectiva. Un coach ayuda a los ejecutivos a navegar en tiempos de incertidumbre, comunicar el cambio de manera efectiva y mantener a sus equipos enfocados y motivados. Eventualmente, una empresa necesita que sus líderes desarrollen habilidades específicas, como aspectos de inteligencia emocional, gestión de conflictos, toma de decisiones estratégica o comunicación efectiva. En estos casos el coach ejecutivo puede ser una solución conveniente. El coach puede diseñar programas específicos para abordar estas necesidades y ayudar a los ejecutivos a maximizar estas competencias necesarias para la empresa. Las épocas de cambio, las condiciones de mercados competitivos intensos, la necesidad de evolución de las empresas, son momentos importantes para que los líderes sean innovadores y piensen de manera estratégica. El Coaching Ejecutivo puede fomentar el pensamiento creativo y estratégico, ayudando a los líderes a identificar nuevas oportunidades, abordar desafíos complejos y tomar decisiones informadas que impulsen el crecimiento de la empresa.    Cuando una empresa busca fortalecer su cultura organizacional, el coaching ejecutivo puede jugar un papel importante. Los coaches pueden trabajar con los líderes para alinear sus comportamientos y decisiones con los valores y la visión de la empresa, promoviendo una cultura cohesiva y positiva. El futuro es una condición incierta, por donde las empresas hoy navegan con sus mejores herramientas y los ejecutivos preparados forman parte integral de las soluciones para el futuro.  Las empresas deben asegurarse de que sus ejecutivos estén preparados para enfrentar los desafíos futuros y aprovechar las oportunidades por medio del coaching ejecutivo. Este enfoque proactivo permite que los ejecutivos desarrollen una mentalidad de crecimiento, adapten sus habilidades a las tendencias emergentes y se preparen para el éxito a largo plazo. Ocasionalmente, las organizaciones tienen conflictos internos entre las personas o entre las áreas por diferentes motivos que limitan la dinámica de los equipos de trabajo. Un coach puede trabajar con los ejecutivos para identificar la raíz de los conflictos, desarrollar habilidades de resolución de conflictos y fomentar un ambiente de trabajo más armónico. Las condiciones para identificar la necesidad de contratar un Coaching Ejecutivo son muy específicas, como se ha especificado, pero no son únicas, hay muchas otras opciones sobre las cuales se puede tomar la decisión de contratarlo, la lista descrita representa algunos ejemplos, pero no es limitativa. En THE OD CONSULTING GROUP http://theodcg.com contamos con toda la experiencia y el soporte para ofrecer este servicio con todo el profesionalismo y experiencia que tu empresa requiere. Consúltanos, somos THE OD CONSULTING GROUP http://theodcg.com

Cómo Elegir un Coaching Ejecutivo

El mundo empresarial está constantemente en evolución, especialmente en nuestros días, donde la competitividad empresarial es la actividad más importante y consecuentemente la necesidad del líder y ejecutivos capaces con capacidad de evolucionar al mismo ritmo de las empresas para adaptarse y crecer. Los líderes y los ejecutivos de las empresas eventualmente son superados en las expectativas, por lo que una herramienta cada vez más popular para fomentar el desarrollo personal y profesional de los ejecutivos es el Coaching Ejecutivo, sin embargo, elegir el coach adecuado puede ser un gran desafío. Analicemos primeramente ¿Qué es el coaching ejecutivo?, Las ventajas de contratar un Coach ejecutivo y posteriormente ¿Cómo elegir un Coach ejecutivo?       ¿Qué es el Coaching Ejecutivo? El Coaching Ejecutivo es un proceso personalizado y confidencial para mejorar el desempeño de los líderes, optimizando sus habilidades y capacidad en el entorno empresarial. Este tipo de coaching se enfoca específicamente en desarrollar habilidades de liderazgo, toma de decisiones, comunicación clara y efectiva y manejo del cambio. El coach ejecutivo trabaja de manera individual con el ejecutivo para identificar áreas de oportunidad, establecer objetivos y promover estrategias para desarrollarlos. Es importante aclarar que el coach ayuda a que el ejecutivo mismo identifique estas áreas de oportunidad, establezca los objetivos y las estrategias para lograrlo. Cómo elegir el Coach Ejecutivo Adecuado Antes de iniciar la búsqueda de un Coach Ejecutivo, es indispensable comprender las necesidades de la empresa y las del ejecutivo. ¿Qué habilidades necesita desarrollar el ejecutivo?, ¿Cuáles son los objetivos a corto y largo plazo? Establecer metas claras y modelos de medición. El coach ejecutivo no está regulado por una entidad única, pero existen varias certificaciones y credenciales que pueden indicar la calidad y competencia de un coach. Algunas de las certificaciones más reconocidas incluyen las ofrecidas por la International Coach Federation (ICF) y otras organizaciones de coaching acreditadas. Además, es importante considerar la experiencia del coach en el ámbito empresarial y su familiaridad con los desafíos específicos que enfrenta el ejecutivo.  Cada coach tiene su propio estilo y enfoque. Algunos pueden centrarse más en el desarrollo de habilidades prácticas, mientras que otros pueden adoptar un enfoque más holístico, considerando aspectos personales y profesionales. Es importante encontrar un coach cuyo enfoque y metodología se alineen con las necesidades y preferencias del ejecutivo y las necesidades de la empresa. Hablar con otros ejecutivos que hayan trabajado con el coach puede proporcionar una perspectiva valiosa sobre su efectividad y estilo. Las referencias y los testimonios pueden ofrecer una idea de los resultados que otros han logrado y de la experiencia general de trabajar con ese coach. Cuando se hayan identificado algunos candidatos, es conveniente iniciar el proceso de entrevistas para evaluar la compatibilidad del coach con los intereses de la empresa y las necesidades del ejecutivo. Durante la entrevista, es importante discutir las necesidades y objetivos específicos del ejecutivo, así como el enfoque y la metodología del coach. La química y la confianza entre el coach y el ejecutivo son cruciales para el éxito del proceso de coaching, considerando que el ejecutivo debe estar conforme con el proceso.  El coaching ejecutivo puede ser una inversión significativa tanto en tiempo como en dinero. Es importante considerar la disponibilidad del coach y asegurarse de que se pueda comprometer a trabajar con el ejecutivo durante el periodo necesario. Además, es esencial discutir el costo y asegurarse de que se ajuste al presupuesto de la organización. Elegir el Coach Ejecutivo adecuado es una decisión estratégica que puede tener un impacto importante en el desarrollo personal y profesional del ejecutivo. Establecer claramente la necesidad de las habilidades que deben ser desarrolladas en el ejecutivo y de la empresa es básico para tener un proceso exitoso. En THE OD CONSULTING GROUP http://theodcg.com, contamos con el equipo de coaching adecuado y con la experiencia suficiente para apoyar a tu empresa. Consúltanos, somos THE OD CONSULTING GROUP http://theodcg.com 

Planes de Sucesión en las Empresas

La sucesión en las empresas es una condición indiscutible en las empresas. Forzosamente, debe llegar el momento de pensar en la sucesión considerando que no somos eternos. Consecuentemente, los planes de sucesión forman parte importantísima en el devenir de las instituciones y consecuentemente se convierten en una herramienta importantísima para plantear el éxito y la continuidad de la empresa, sobre todo considerando el entorno empresarial extraordinariamente dinámico como se ha convertido el día a día en los mercados, los cambios drásticos en el gusto del consumidor, las condiciones fiscales y normatividad gubernamental, entre otras condiciones.  ¿Qué es un Plan de Sucesión? Un Plan de Sucesión es un proceso estructurado por medio del cual la empresa identifica, desarrolla y califica a los empleados con potencial en la empresa, para cubrir posiciones estratégicas en caso de jubilación, retiro o renuncia de los ejecutivos actuales en la empresa. Este plan no solo contempla un reemplazo a nivel de alta dirección, sino también otros puestos estratégicos dentro de la organización. Su objetivo es minimizar las interrupciones en las operaciones diarias en caso de ausencia de líderes estratégicos, permitiendo la continuidad en el día a día y una transición sin afectar la productividad. Por otro lado, también contempla que la organización se mantenga ágil y preparada para enfrentar cualquier cambio inesperado en la estructura por motivos internos o externos a la organización. Importancia de los Planes de Sucesión. El éxito a largo plazo de una organización depende en gran medida en la facilidad para adaptarse a los cambios y uno de los cambios más intensos dentro de la organización es la rotación de personal sobre todo en posiciones clave en donde depende la productividad, por lo que es conveniente observar algunas condiciones indispensables en los lanes de sucesión: Elementos clave de un Plan de Sucesión. El Plan de Sucesión debe hacerse de acuerdo a la estrategia general de la organización y debe ser revisado constantemente, haciendo las adecuaciones pertinentes para garantizar su desarrollo. En estos planes se deben considerar elementos clave para su correcta definición y entre ellos se identifican los siguientes: Los Planes de Sucesión son una herramienta fundamental para garantizar la continuidad y el éxito a largo plazo de una empresa. A través de una planificación adecuada, las organizaciones pueden asegurarse de que están preparadas para enfrentar cambios inesperados en su liderazgo. En THE OD CONSULTING GROUP http://thodcg.com contamos con los sistemas y personal calificado para lograr esta función logrando éxitos contundentes con nuestros clientes. Consúltanos, somos THE OD CONSULTING GROUP http://thodcg.com 

Cómo Combinan los Estilos Dominante e Influenciador en un Líder de Grupos de Trabajo

¿Cómo se combinan los estilos Dominante e Influenciador en la administración de un líder de grupos de trabajo? En el modelo de administración Everything DISC se contemplan 4 estilos específicos de la personalidad de los líderes en los grupos de trabajo, entre ellos se menciona la personalidad Dominante, la del Influenciador, el Consciente y el que muestra Firmeza, ninguno de los estilos de administrar es mejor que el otro, todos tienen diferentes características y todas las características son positivas. El objeto de este análisis es determinar cómo se comporta, la combinación de la personalidad Dominante con la personalidad del Influenciador en líder de grupos de trabajo. En el ámbito de la administración del liderazgo, es crucial reconocer que no existe un enfoque único que garantice el éxito. Las organizaciones están compuestas por individuos con diferentes personalidades y estilos de trabajo. Los estilos de trabajo Dominante e Influenciador, aun cuando aparecen contrastantes, pueden complementarse poderosamente como características de personalidad de un líder. Por lo que iniciaremos por identificar las características de ambos estilos.   Características del Estilo Dominante El estilo Dominante se caracteriza por la toma de decisiones rápida, la orientación a los resultados y la firmeza. Los líderes que adoptan este estilo tienden a ser directos, seguros de sí mismos y a menudo imponen altas expectativas a sus equipos. Sus principales objetivos son la eficiencia y la consecución de metas. La comunicación es directa y no suelen tolerar la mediocridad. Características del Estilo Influenciador. El estilo de liderazgo influenciador se enfoca principalmente en la construcción de relaciones, motivación y la comunicación abierta. Los líderes influenciadores son carismáticos, persuasivos y tienen una habilidad innata para inspirar a otros. Se enfocan en fomentar un ambiente de trabajo positivo y colaborativo y ser generadores de confianza en el grupo y en las personas. Ventajas del líder que combina ambos estilos de administración: Combinar los estilos de administración Dominante e Influenciador en un líder, puede proporcionar un equilibrio ideal en la gestión de un equipo de trabajo. Cada estilo complementa las debilidades del otro estilo, creando una sinergia que puede llevar a una administración más efectiva y completa del líder sobre el grupo. La combinación de estos dos estilos en un líder, ya que los estilos de personalidad no son únicos en el individuo, ofrece un enfoque equilibrado en la administración de grupos de trabajo. Es muy conveniente identificar adecuadamente la combinación de estas personalidades en los ejecutivos por medio de métodos científicos y en THE OD CONSULTING GROUP, http://theodcg.com, contamos con las herramientas, la metodología y la experiencia para evaluar estos estilos de liderazgo usando herramientas como Everything DISC que ha ayudado a muchas de las empresas que hemos apoyado. Consúltanos, somos THE OD CONSULTING GROUP http://theodcg.com.

Beneficios del Gobierno Corporativo

El Gobierno Corporativo representa el crecimiento de la empresa familiar. Cuando las estrategias de crecimiento y control de la empresa familiar están en un grado de madurez elevada que requiere un manejo profesional. El manejo de la empresa madura se torna complejo y de alguna manera se maneja de tipo personal y afectivo lo que puede representar un freno para el crecimiento de la misma. El paso importante y definitivo para el crecimiento de la empresa lo representa el convencimiento de los accionistas y familiares, integrados en el comité de accionista/dueños, en la necesidad de la adopción de los beneficios y buenas prácticas del Gobierno Corporativo, en donde se fortalecen los objetivos primordiales de la empresa que deben ser rentable, sustentable y con un retorno de inversión considerable para los accionistas o inversionistas. Al contar con reglas y procedimientos diseñados en función de las mejores prácticas corporativas, el Gobierno Corporativo en las empresas se inicia con la definición de un Cuadro Directivo profesional y proactivo e integra elementos estratégicos como el Consejo de Administración con enfoque primario hacia las necesidades básicas de la empresa. Cuáles son los Beneficios del Gobierno Corporativo.        Encuentra más información sobre los beneficios del Gobierno Corporativo en nuestro canal de youtube en el webinar: “Gobierno Corporativo: Sus Ventajas y Beneficios para el Empresario” Y puedes encontrar más información sobre este tema en nuestro sitio web The OD Consulting Group

¿Qué es el Coaching Ejecutivo? Mitos, Realidades y Ventaja Competitiva.

GREGORIO JUÁREZ CARRIÓN – MASTER COACH DIRECTOR DE LA PRÁCTICA DE COACHING EJECUTIVO EN THE OD CONSULTING GROUP Las necesidades de la empresa moderna van más allá de contar con ejecutivos que puedan controlar la operación de la empresa manteniendo el estatus de la misma, hoy en día es importante que el ejecutivo sea proactivo en la ejecución de su función, mantenga una relación inspiradora y una comunicación continua con su equipo de trabajo y que los motive, así como ser innovador en el proceso. Lo que induce la necesidad de coaching ejecutivo. En torno a este concepto del coaching ejecutivo se han creado algunos mitos y malentendidos sobre todo en el área de que representa un gasto sin beneficio. En este capítulo intentaremos abolir estos mitos y mostrar que realmente no se trata de un gasto y que más bien representa un inversión netamente rentable y medible. Mitos y Realidades del Coaching Ejecutivo Como vemos el Coaching Ejecutivo está rodeado de especulaciones que poco ayudan a la función y no permiten desarrollar las capacidades que se encuentran en el coaching en detrimento de la actividad del ejecutivo empresarial. ¿Qué hace el Coaching Ejecutivo? Bajo estas bases determinemos qué es el Coaching Ejecutivo. Métricas y Retorno de Inversión del Coaching Ejecutivo Contamos con evidencia científica a nivel internacional que nos permiten identificar que el coaching es una inversión y que tiene impacto directo en el retorno de inversión. Entre otras métricas mencionaremos las siguientes. Esta información está avalada por la Organización Internacional de Coaching, que por otro lado comenta que el 86% de las empresas que han recibido el proceso están muy satisfechas con los resultados. Si analizamos las cifras anteriores, el Retorno de la Inversión (ROI) obtenido por contratar el servicio de Coaching Ejecutivo es directamente compensado y sobrepasado con el hecho de que el desempeño del personal se ve incrementado que se refleja en el desempeño del negocio. El costo del servicio de Coaching Ejecutivo para una empresa, en función de su dimensión y rentabilidad, no llega a ser representativo en el presupuesto, sin embargo al aumentar del desempeño del negocio en un 16% justifica con creces la contratación del servicio.    Informate más acerca de los beneficios del Coaching Ejecutivo, sus mitos y realidades en el webinar: “¿Qué es Coaching Ejecutivo? Mitos, Realidades y Ventajas Competitivas – The OD Consulting Group” Consúltanos somos THE OD CONSULTING GROUP http://theodcg.com

Liderazgo Cultura Organizacional y Resiliencia

EXPOSITOR EL DR. MILTON ROSARIO DR. EN PSICOLOGÍA INDUSTRIAL- ORGANIZACIONAL SOCIO FUNDADOR DE THE OD CONSULTING GROUP Hay un dilema, de manera muy difundida que consiste en la pregunta ¿El líder nace o se hace?” la respuesta es que el líder nace y se hace. Nos referimos al hecho de que ciertas características naturales nacen con el individuo, pero a través del tiempo se perfeccionan estas habilidades con la experiencia y con el conocimiento. Por otro lado, no todos los líderes tienen el mismo nivel de rendimiento y efectividad para las empresas, los líderes de excelencia cuentan con habilidades especiales que además de entender a fondo los requerimientos del negocio tienen una visión a largo plazo.    Los líderes. Un líder puede ser elegido por una organización en base a sus capacidades técnicas o también puede lograr ser líder por sus propias habilidades y/o aptitudes aunado a sus capacidades técnicas. Partiendo de esta base podemos encontrar que los líderes tienen diferentes comportamientos: Bajo estas condiciones los líderes extraordinarios se notan, la empresa se ve prospera, la cultura organizacional se manifiesta, la rotación de personal se reduce considerablemente, las oportunidades para los colaboradores se hacen palpables. Proceso de desarrollo del liderazgo. Es importante entender que el proceso de hacer al líder y hacerlo crecer es una estrategia imperativa para las empresas, el formar al líder es un proceso de autodefinición y de apoyo de la empresa. El líder debe entender y conocer todas las etapas de su desarrollo y estar consciente de sus habilidades y de su condición. Mientras más se crece en la escalera organizacional, las dificultades y responsabilidades son mayores y en número de puestos disponibles son menores, el objetivo es buscarlo, sin ansiedad, pero sí con firmeza. Proceso de desarrollo efectivo de liderazgo. En el proceso de desarrollo de un líder, no todos tenemos los mismos requerimientos en tiempo, experiencia y desarrollo técnico, pero es conveniente que el desarrollo siga un proceso de autoconocimiento y autodesarrollo, considerando que mientras más se escala en posiciones en la organizacional más requerimientos y más dificultades se encuentra y se facilita eliminar obstáculos en base a experiencia. Si se brincan estos procesos, frecuentemente las experiencias que se pueden obtener no se logran y si llevamos al individuo a liderazgos sin experiencias previas y podemos llevar al individuo a su “Principio de Peter”, puede suceder que a un individuo con suficientes competencias lo llevemos a su nivel de incompetencia. Esto puede representar una pérdida para la persona y para la empresa. Los líderes Exitosos. Los líderes son conscientes de su función dentro de la empresa, pero el líder exitoso es consciente de sus habilidades y competencia y tienen las siguientes características. Algunos de los conceptos importantes que es conveniente entender y que son un gran apoyo para el líder, independientemente de todas las competencias conocidas son: Estos son dos conceptos que el líder debe manejar y es conveniente entender que no todos tenemos las mismas oportunidades de desarrollo ni los mismos tiempos de asimilación de experiencias, sobre todo sabiendo que estos conceptos no se aprenden en las universidades y no están explícitos en ningún libro. Consideramos que se pueden comprender estas estrategias aprendiendo a jugar ajedrez o leer el libro del arte de la guerra, que se recomienda leerlo varias veces para entender profundamente su contenido. Esto es una sugerencia sin que sea la única forma de hacerlo. Evidentemente el liderazgo en la empresa involucra de manera definitiva la Cultura Organizacional, ya que el líder procura el desarrollo de la Cultura y en la utiliza en su proceso de desarrollo para la sustentabilidad y la resiliencia de la empresa. Encuentra más  información sobre el Liderazgo, la Cultura Organizacional y la Resiliencia, en el webinar: “Liderazgo, Cultura Organizacional & Resiliencia” O en nuestro sitio web THE OD CONSULTING GROUP

Conflicto en equipos de trabajo – de la Serie Five Behaviors

La agenda para este blog está representada por: En la integración de grupos de trabajo en las empresas, de acuerdo a lo establecido en el libro “Five Disfunctions of a Team” de Patrick Lencioni. Los equipos de trabajo frecuentemente caen en conflictos que son llamados disfunciones. Disfunciones de los equipos de trabajo Cada una de estas disfunciones son tema de discusión amplia, pero lo más difícil e importante es identificarlas dentro del grupo de trabajo y encontrar las soluciones correspondientes. Un equipo altamente cohesivo, tiene características totalmente opuestas que los hace ser un grupo de éxito y de excelencia en donde observamos las siguientes características. Características de los equipos de trabajo coherentes Esto forma parte de las actitudes esenciales de un equipo cohesivo que es más satisfactorio y gratificante para todos y cada uno de los miembros. Entrevista con Ven Tijerina – director de Recursos Humanos de Medline (Servicios Médicos). Solución de Conflictos en equipos de trabajo  Como ejemplo solución a conflictos se presenta con nosotros Ven Tijerina, director de Recursos Humanos de MEDLINE, grupo médico y de salud, con una gran participación en el proceso de la pandemia de COVID de años pasados.  En la etapa del conflicto de la pandemia de COVID19 Medline tuvo una actuación sobresaliente en el enfoque del servicio médico a la población y de manera especial felicita a su equipo médico entre ellos porque se implementaron estrategias que fortalecieron el servicio y la calidad del servicio con  promociones como “Héroes Desconocidos”, sin embargo, la pandemia aumentó mucho los conflictos con implementación de trabajo a distancia, atención especializada, etc. y nos platica de algunos de los conflictos que se tuvieron. Ejemplos de Solución de Conflictos en Grupos de Trabajo. Se creó un comité de operaciones primero con asistentes de las 5 plantas de manufactura que él dirigía, y posteriormente se invitó a personas de diferentes áreas como logística. Al principio nadie hablaba, no existía confianza, reportaban a diferentes entidades y nos quería exponerse, se logró que se abrieran iniciaran comentarios que se convirtieron en discusiones agrias, pero llevaron al entendimiento de que todos tienen necesidades diferentes e inició la empatía para solucionar conflictos. El manejo de personal de diferentes nacionalidades le ha permitido entender de alguna manera como se generan los conflictos, por ejemplo: los mexicanos y en general los latinos no somos inquisidores con el jefe, no somos participativos y evitamos el conflicto, a diferencia de la gente de Estados Unidos que buscan el conflicto constructivo y, por ejemplo, a los franceses les encantan las discusiones. Lo que he aprendido es que mucho influye la idiosincrasia y la falta de confianza. Una de las características que he visto como inhibidor del conflicto es el exceso de camaradería, en una ocasión estuve en un grupo donde se hacían las reuniones de operaciones y todo reporte de la reunión era muy bueno y positivo. El asunto es que todos eran muy amigos y se sentían que no debían criticar o señalar problemas entre ellos. Eso generó conflictos fuertes para la empresa hasta que se inició el cuestionamiento por parte de la gerencia de Recursos Humanos y se soluciona el conflicto. Al cuerpo directivo no le gusta que la gente de recursos humanos intervenga en conflictos operativos. Visita el webinar completo en nuestro canal de youtube: “Conflicto – The Five Behaviors – 2 de 5 – por The OD Consulting Group” Para mayor información y mayor detalle en el proceso de grupos de trabajo altamente cohesivos y solución de conflictos, búscanos en nuestro sitio web de THE OD CONSULTING GROUP https://theodcg.com/five-behaviors-equipo-de-trabajo-disfuncional-parte1/

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