El gran mito del líder indispensable

El gran mito del líder indispensable The ODCG

En este revelador artículo, el Dr. Milton Rosario, cofundador y Socio Director de The OD Consulting Group, arroja luz sobre el mito arraigado del líder indispensable en las organizaciones. Con su vasta experiencia en Cultura Organizacional, Estrategia y Desarrollo de Liderazgo Ejecutivo, el Dr. Rosario nos guía a través de los peligros de depender demasiado de un solo líder. Descubre cómo la creencia en la indispensabilidad de un líder puede afectar el desarrollo de otros talentos, limitar la toma de decisiones y crear una cultura organizacional tóxica. El Dr. Rosario no solo identifica los problemas, sino que también ofrece estrategias prácticas para superar este mito, incluyendo la evaluación objetiva de la cultura organizacional, el desarrollo de líderes potenciales y la planificación de sucesión efectiva. Acompaña al Dr. Milton Rosario en este viaje para desafiar percepciones arraigadas y construir organizaciones más resistentes y adaptables. Haz clic para leer más sobre sus perspectivas y desmantelar el mito del líder indispensable.

2023, Los Mejores 10 Libros de Liderazgo, Estrategia, Management y Gobierno Corporativo

THE OD CONSULTING GROUP  Los Mejores 10 Libros de Liderazgo, Estrategia, Management y Gobierno Corporativo Dr. Milton Rosario Presidente del Grupo “The OD Consulting Group” Selección Reserva de The OD Consulting Group «El cambio es el resultado final de todo verdadero aprendizaje». – Leo Buscaglia Estimad@s tod@s, A punto de finalizar un año como el 2023, uno para el recuerdo, lleno de bendiciones, nos aventuramos a la diversión y crecimiento para el 2024. El recorrido siempre será más divertido cuando continuamos expandiendo nuestros horizontes, con nuevos conocimientos, perspectivas y pasión por alcanzar nuestro máximo potencial en todo lo que hagamos. El arte de cultivar el conocimiento es una base fundamental para ese éxito. Así que, como todos los años, les comparto el listado de lo que considero son los mejores libros en las áreas de liderazgo, estrategia, management y gobierno corporativo, basado en mis múltiples lecturas durante el 2023. Como menciono cada año, ¡el conocimiento nos hace libres! Los libros que compartiré a continuación no solo son una fuente de conocimiento, sino también un reflejo de las tendencias y desafíos actuales que enfrenta el mundo de los negocios, y sus líderes. Esta selección representa una guía esencial para quienes buscan mejorar sus habilidades de liderazgo, tomar decisiones más efectivas y contribuir al éxito sostenible de sus organizaciones. Prepara tu mente para una inmersión profunda en la sabiduría de estos autores y descubre cómo puedes continuar desarrollándote para el año que tenemos por delante. Como todos los años, y sin más preámbulos, ¡aquí les dejo con la selección reserva de The OD Consulting Group, 2023! Raven, W.H. (2023). The Wisdom of the Bullfrog: Leadership Made Simple (But Not Easy). Gran Central Publishing. En «The Wisdom of the Bullfrog: Leadership Made Simple (But Not Easy)», el Almirante William H. McRaven, elogiado autor de «Make Your Bed», comparte las lecciones de liderazgo más importantes que ha acumulado a lo largo de sus cuatro décadas de servicio en los Navy SEALs. El título «Bullfrog» se otorga al Navy SEAL que ha estado en servicio activo durante más tiempo. El Almirante McRaven tuvo el honor de recibir este honor en 2011, cuando se hizo cargo del Comando de Operaciones Especiales de los Estados Unidos. Cuando se retiró en 2014, tenía 37 años como Navy SEAL en su haber, liderando a hombres y mujeres en todos los niveles de la comunidad de operaciones especiales. Durante esas cuatro décadas, el Almirante McRaven enfrentó todos los desafíos de liderazgo imaginables, desde el mando de operaciones de combate, incluida la captura de Saddam Hussein, el rescate del capitán Phillips y la incursión en busca de Osama bin Laden. El libro utiliza anécdotas personales e historias como parábolas para transmitir poderosas ideas sobre liderazgo. Cada capítulo aborda un rasgo específico necesario para estar en la cima del juego, tales como: McRaven no promete soluciones fáciles. Destaca que el liderazgo es difícil de ejecutar, y que requiere dedicación, trabajo duro, sacrificio y compromiso constante. Sin embargo, el libro ofrece un mensaje esperanzador: cualquier persona puede convertirse en un mejor líder con la actitud y el esfuerzo correcto. Más allá de las habilidades técnicas, el libro enfatiza la importancia de los valores como la integridad, la humildad, el trabajo en equipo y el servicio a los demás. El Almirante sostiene que los mejores líderes son aquellos que inspiran a otros a ser mejores versiones de sí mismos. En resumen, The Wisdom of the Bullfrog es un libro práctico y motivador que nos brinda herramientas para continuar desarrollando nuestras habilidades de liderazgo. Las lecciones compartidas por su increíble experiencia son aplicables a una amplia gama de situaciones, y ofrecen una valiosa guía para todos los que aspiran a ser una gran líder, de impacto y más efectivo. Definitivamente una gran lectura recomendada. Les invito a ver el siguiente video: The Wisdom of the Bullfrog: Leadership Made Simple (But Not Easy) Edmondson, A. (2023). Right Kind of Wrong: Why Learning to Fail Can Teach Us to Thrive. Atria Books “El fracaso NO ES LO OPUESTO al éxito; ES PARTE del éxito.” – Arianna Huffington Nuevamente la Dra. Edmondson, Profesora de liderazgo en Harvard Business School, nos sorprende con otra fascinante lectura. Debemos, tenemos, que aprender de nuestros fracasos y errores.  Son los más grandes aprendizajes que todos tenemos en la vida.  Cuando ocurren, hay que abrazarlos, y crecernos ante ellos. Ahí está la determinación, resiliencia y liderazgo verdadero.  Si lo hacemos, siempre vendrán cosas mucho mejores, de mayores beneficios en todos los aspectos. ¡Nos hacemos más grandes! La Dra. Edmondson, en su nuevo libro, nos redefine nuestra relación con el fracaso, ofreciendo un marco poderoso para prosperar en el mundo complejo y dinámico como lo es en la actualidad. Al abrazar el fracaso inteligente y aprender de los errores, los individuos y las organizaciones pueden desbloquear todo su potencial y lograr resultados notables. El gran desafió que tenemos es que las opiniones o forma de ver las cosas tradicionales sobre el fracaso o los errores, paralizan la innovación y frenan el progreso, a nivel personal y organizacional. Por ello, en Right Kind of Wrong: Why Learning to Fail Can Teach Us to Thrive, vemos como el abrazar el fracaso de forma inteligente – experimentación estructurada con riesgos calculados – conduce a un aprendizaje más profundo, de crecimiento personal y en lo organizacional con empresas más exitosas. En la lectura, conocerán la importancia del cambio de mentalidad, los aspectos de la seguridad psicológica (muy importante), la experimentación estructurada y el rol indiscutible del líder. En especial, el protagonismo del líder es fundamental para el éxito, basado en los aprendizajes. Innovación y creatividad, adaptación más rápida a entornos cambiantes, resolución de problemas y mejor toma de decisiones, son aspectos fundamentales para profundizar a través del libro. De gran importancia también se expande las discusiones como aprender a incrementar la resiliencia y, definitivamente, sobre la importancia del aprendizaje organizacional. A través de la lectura, el llamado a la acción es que comiences a desafiar tus opiniones actuales sobre los errores y el fracaso, así como… Seguir leyendo 2023, Los Mejores 10 Libros de Liderazgo, Estrategia, Management y Gobierno Corporativo

Normalizando la vida de las Empresas después de la pandemia

NORMALIZANDO LA VIDA DE LAS EMPRESAS DESPUÉS DE LA PANDEMIA La pandemia del COVID -19 ha dejado una marca indeleble en todos los aspectos de nuestras vidas y el mundo empresarial no ha sido la excepción. A medida que el mundo comenzó a recuperarse surge la necesidad de normalizar la vida de las empresas después de este cataclismo global. Sin embargo, esta normalización no implica simplemente regresas a las formas anteriores de operación, sino más bien abrazar un nuevo paradigma empresarial que integre las lecciones aprendidas y aprovechar las oportunidades generadas y retos que enfrentan las empresas en esta nueva etapa. Estas nuevas oportunidades deberán ser entendidas y asimiladas rápidamente, lo más importante es adaptarse al nuevo modelo. La Transformación del Trabajo Una de las lecciones más notable de la pandemia fue la factibilidad del trabajo remoto, actividad que ya había aparecido en escena y estaba penetrando lentamente, sin embargo, en el tiempo de la pandemia se aceleró teniendo que adoptarse inmediatamente. Ahora a medida que nos adentramos en la normalización surge la pregunta de ¿Cómo equilibrar el trabajo en la oficina y el trabajo remoto? Las empresas están explorando modelos híbridos que permiten a los empleados cierta flexibilidad en términos de dónde trabajar. La Tecnología y la Digitalización Como comentamos la el trabajo remoto fue aceptado de inmediato, sin embargo, esto no hubiera sido posible sin el apoyo de la tecnología que fue apoyo indefectiblemente. Las empresas que aún no habían adoptado la tecnología, en particular el uso de la computadora y las redes de comunicaciones, se vieron obligadas a adaptarse rápidamente. Las herramientas tecnológicas no solo aumentan la eficiencia operativa, sino que también permiten una mejor toma de decisiones basadas en información, mayor agilidad para adaptarse a cambios y han facilitado la comunicación eficaz y eficiente a través de toda la organización. Reevaluación de la Cadena de Suministros. Durante la pandemia, la interrupción en las cadenas de suministro fue una de las características más impactantes. Las empresas se dieron cuenta de la vulnerabilidad que implica el depender de un solo proveedor o de una sola región para obtener las materias primas o productos. En la normalización la resiliencia a las condiciones económicas y de mercado y la diversificación en las cadenas de suministro se convierten en elementos clave para su subsistencia. Las empresas están buscando múltiples formas de suministro y utilizar tecnología adecuada para dar seguimiento en tiempo real a las existencias y detectar problemas potenciales tomando las decisiones preventivas y adecuadas anticipándose a los conflictos. Gestión y Bienestar de Empleados.  De manera muy importante y, factiblemente un elemento prioritario en la normalización de las empresas, es la Gestión de los empleados, que es el elemento más importante en la operación de las organizaciones. La incertidumbre vivida durante la crisis generó estrés en los empleados y cambios en las dinámicas de trabajo. Las empresas deben priorizar la gestión del cambio y bienestar de los empleados, la rotación de empleados se dinamizó y esto representa grandes pérdidas al perder personal capacitado. La comunicación debe ser transparente y clara para eliminar inquietudes, la adaptación a nuevas formas de trabajo y el apoyo psicológico al empleado son esenciales para asegurar su permanencia y una transición exitosa y sostenible. Sustentabilidad y Responsabilidad Social. La pandemia no solo resaltó la importancia de la salud pública, sino también la necesidad de un enfoque más sostenible y socialmente responsable en las organizaciones. La normalización implica un compromiso renovado con la sostenibilidad ambiental y la responsabilidad social con los empleados y la comunidad. Los consumidores y los inversionistas están prestando cada vez más atención a cómo las empresas abordan el problema climático, el modelo ambiental y la adaptabilidad social. Integrar prácticas sustentables no solo es ético, sino también un factor diferenciador en un mercado cada vez más consciente. La Innovación. Los cambios obligados por la pandemia obligaron a las empresas a adoptar nuevas actitudes y una de las que fue más estimulada es la innovación en muchas empresas. La necesidad de encontrar soluciones nuevas y creativas para los retos que se presentaron llevó a la generación de ideas y enfoques frescos. Estas actitudes de innovación deberán continuar en la normalización. La creatividad y la experimentación de las empresas se ven ahora fortalecidas por la innovación para aprovechar las nuevas oportunidades de crecimiento.   La normalización de la vida de las empresas es un proceso complejo y puede ser tortuoso dependiendo de la capacidad de la adaptabilidad de la empresa al cambio que estos últimos años ha presentado. Los retos son muy importantes, la habilidad para asimilarlos implica conocimiento y establecimiento de objetivos y estrategias, considerando que lo único permanente de ahora en adelante es el cambio en todos los ámbitos.  En THE OD CONSULTING GROUP hemos analizado profundamente estas nuevas condiciones y también hemos establecido mecanismos y estrategias que apoyan en la asimilación de estos cambios.  Consúltanos somos THE OD CONSULTING GROUP