Autor: Adm1nTh3ODCG

¿Por qué es importante la Cultura Organizacional? Esta psicología organizacional cuenta con dos ámbitos de actuación: el interno y el externo. Este primero tiene que ver con cómo se relaciona la empresa con sus trabajadores, con las relaciones internas, las políticas de bienestar, el clima laboral de la oficina y su entorno. Respecto al nivel externo de la Cultura Organizacional tiene que ver con el comportamiento de la entidad de cara al exterior, de su actitud social. Es la sumatoria de sus trabajadores y de la imagen corporativa que brinda hacia los clientes y en general con su entorno exterior. Se encuentra determinada por cuestiones como su filosofía ecológica, si participa en actividades de caridad, gubernamentales y similares. Cada vez son más los expertos que aseguran que el éxito de una empresa depende en gran parte de la cultura de la organización. La Cultura Organizacional, cultura empresarial o cultura corporativa es como el ADN de la empresa, como la personalidad que la define y que la hace totalmente diferente a cualquier otra empresa y única. Es por eso, que la cultura es tan decisiva para conseguir buenos resultados de la empresa, porque según la personalidad de una organización los clientes pueden sentirse identificados con ella y elegirla, finalmente, en sus procesos de decisión de compra. Es imprescindible que los emprendedores y pymes conozcan la importancia de esta cultura empresarial, ya que no es algo que solo utilizan las grandes empresas. La Cultura Organizacional también es un punto fundamental en los resultados de las pequeñas empresas y negocios. Existen diferentes componentes que dan forma a la cultura de cada organización. La cultura empresarial está intrínsecamente relaciones con los activos intangibles como la marca, la reputación y todos los valores que resumen la identidad de la empresa.  Debemos entender la cultura empresarial con una visión general de la empresa, una forma de ser y actuar que nos permite saber cómo es exactamente una compañía. Los valores, la actividad que realiza, la innovación o el trato a los empleados, son algunas de las cosas que definen la cultura de una organización, aunque hay muchos más elementos que pueden ayudar a modificarla. Características de la Cultura Organizacional Cuando planifiques la creación del código de cultura de tu empresa, deberás tener en cuenta las siguientes características: Filosofía. Será el eje por el cual transitará la labor de tu empresa y guiará al resto de aspectos. Al adoptar una filosofía, interpretas y explicas cómo lograr los fines, y es la misma que infundes en cada tarea. Misión. Es la razón de ser de tu compañía y el compromiso que realiza frente al mercado. Visión. La visión describe el objetivo final. Es una aspiración o el deseo como un impulso que lleva a tu empresa a superarse a sí misma. Valores. Los valores que incluyas en el código de cultura serán el fundamento de las acciones y tareas de cada miembro de la empresa.  Ambiente empresarial. Es un entorno que se alimenta de las relaciones entre sus miembros y la actitud que demuestren frente a diversas situaciones laborales.  Sentido de identidad. Es la forma en que los empleados se perciben como representantes de una empresa (y en que la organización, a su vez, los representa). Normas, reglas o lineamientos. Estos estatutos son necesarios para las compañías que quieren añadir a cada lineamiento una sanción, mientras que otras ya no desean continuar trabajando bajo este modelo de regla-sanción. Si quieres conocer más de La Cultura Organizacional y cómo aplicarla en tu empresa, visita www.theodcg.com y conoce nuestros programas.

La cultura abarca un sistema de valores que son la base de la sociedad, actuando bajo normas previamente establecidas en cada lugar. Los mexicanos se han caracterizado, por ser muy amigables, sonrientes, amables, y acogedores; las relaciones personales son de gran importancia al momento de hacer negocios con algún empresario mexicano. Esta técnica asegurará mantener negocios por un plazo razonable y con la disposición de ambas partes de manera profesional y estable. Ahora podremos adentrarnos en cuanto a la Cultura Organizacional en México, lo que sucede dentro de las empresas mexicanas y el entorno que se vive en México; a nivel nacional, es un tema del que no se habla abiertamente; la sociedad mexicana no acostumbra preguntarse por la calidad de vida que sus trabajos les permiten llevar. Es común escuchar sobre personas que no disfrutan lo que hacen o que se quejan de sus salarios, pero no se cree que tenga solución, ya que en la gran mayoría de los casos los afectados permanecen en sus empleos por temor a no encontrar algo mejor o por la seguridad que les da recibir un sueldo quincenal. En conclusión, se puede resumir que el ambiente laboral es algo preocupante para las empresas mexicanas y que a pesar de que los mexicanos cuentan con una cultura alegre, los factores marginales de las empresas no permiten la satisfacción de trabajar en una empresa mexicana. Este no es un comentario generalizado ya que se encuentran empresas preocupadas por sus empleados y eso se refleja en su filosofía empresarial y en su Cultura Organizacional, empresas como Bimbo, Maseca, Liverpool, entre otras son algunos ejemplos de empresas mexicanas pioneras a nivel nacional e internacional preocupadas por el ambiente laboral y la incursión de la cultura organizacional para un mejor desempeño. Una organización con una adecuada Cultura Organizacional permite que cada uno de los colaboradores pueda identificarse con ella y mantener conductas positivas dentro de la misma. El Modelo de Cultura Organizacional de Denison Destaca 4 atributos que una organización debe tener para ser efectiva. Al centro del modelo se encuentran las Creencias y Suposiciones de la organización, las cuales están compuestas por los aspectos más profundos de la identidad de una organización, que a menudo son difíciles de acceder.  Estos cuatro atributos del Modelo de Denison miden los comportamientos guiados por estas creencias y suposiciones que crean la cultura de una organización.  MISIÓN  Se enfoca en todo lo relacionado con proveer dirección, propósito y un modelo de desarrollo. O, cómo respondemos a la pregunta: “¿Sabemos hacia dónde vamos y cómo llegar allá?” Las 3 competencias del cuadrante Misión muestran que las organizaciones efectivas: Crean una Visión Compartida Definen Intención y Dirección Estratégica Definen Metas y Objetivos ADAPTABILIDAD Se enfoca en todo lo relacionado con la identificación de patrones y tendencias en el mercado. O, cómo respondemos a la pregunta: “¿Estamos escuchando al mercado y a nuestros clientes?” Las 3 competencias del cuadrante Adaptabilidad muestran que las organizaciones efectivas: Crean Cambios Enfatizan el Enfoque en el Cliente Promueven el Aprendizaje Organizacional PARTICIPACIÓN Se enfoca en todo lo relacionado con generar compromiso, sentido de pertenencia y estimular la responsabilidad. O, cómo respondemos a la pregunta: “¿Está nuestra gente alineada y comprometida?” Las 3 competencias del cuadrante Participación muestran que las organizaciones efectivas: Empoderan a Otras Personas Desarrollan Orientación de Equipo Desarrollan Destrezas Organizacionales CONSISTENCIA Se enfoca en todo lo relacionado con la instalación de sistemas, estructuras y procesos. O, cómo respondemos a la pregunta: “¿Son escalables nuestra estructura y sistemas?” Las 3 competencias del cuadrante Consistencia muestran que las organizaciones efectivas: Definen Valores Fundamentales Trabajan para Lograr Acuerdos Gestionan la Coordinación e Integración La investigación de Denison ha demostrado que las organizaciones efectivas tienen puntajes altos de cultura en los cuatro atributos. De esa forma, las organizaciones efectivas tienden a tener culturas que son altamente adaptables, al mismo tiempo que son altamente consistentes y predecibles y que estimulan una alta participación en el contexto de un sentido de misión compartido. Si quieres conocer más de La Cultura Organizacional Denison en México y cómo aplicarla en tu empresa, visita www.theodcg.com

En los tiempos complicados que estamos viviendo por una pandemia, la cultura organizacional, particularmente el liderazgo tiene un reto importante: ¿cómo ser un buen líder en una época donde el trabajo a distancia es una realidad? Las organizaciones y las empresas se han visto forzadas, en su mayoría, a implementar el trabajo de manera remota, por lo que el liderazgo es y seguirá siendo la clave para mantener la eficacia, la productividad y sobre todo el trabajo en equipo a fin de que funcionen de la manera más eficiente. Las claves para cualquier líder para enfrentar este reto serán esenciales para hacer una diferencia frente a las viejas costumbres y adaptarse a una modalidad de trabajo completamente diferente, usando como apoyo la tecnología, tan importante para el trabajo a distancia. La creatividad debe ser una solución fundamental para desarrollar e integrar ideas nuevas que mejoren la resolución de problemas y tareas, mantener motivado al equipo de trabajo y sobre desarrollar el potencial de cada colaborador. La toma de decisiones seguirá siendo importante como lo ha sido hasta ahora, sin embargo, éstas se deben dar en un contexto de apoyar y coadyuvar a sus colaboradores a enfrentar esta situación y mantenerlos motivados y en constante desarrollo. La comunicación y transparencia, serán las herramientas que permitirán integrar un equipo de trabajo unido, que se apoye del talento y las aptitudes de cada uno, con un cabeza que tome las decisiones, y esta posición deberá ser la del líder. Las reuniones constantes, pero concisas y breves complementarán los puntos anteriores, es importante mantener horarios fijos y juntas de inicio y de estatus, para organizar las tareas y definir las prioridades, ayudando a cada colaborador a definir sus tareas y a organizarse de manera eficiente. La flexibilidad es ahora una necesidad para que tanto la eficacia como la productividad estén en constante crecimiento, una persona que trabaja en casa no será más productiva si pasa ocho horas sentadas frente a la computadora, por lo que la flexibilidad de tomar breves recesos ayudará a la concentración y la motivación por el trabajo. Un líder guía y ayuda a su equipo de trabajo, no sólo los empuja a terminar las tareas, sobre todo en una situación como la que toda la sociedad está viviendo. En The OD Consulting Group, contamos con soluciones basadas en investigaciones científicas que ayudan a las organizaciones de cualquier tamaño a seleccionar, incorporar, preparar y desarrollar a los miembros de su equipo y la organización. ¡Conócelo!

A la hora de hablar sobre cultura organizacional, la mayoría de las veces entramos en una problemática, ya que no tenemos un panorama muy claro acerca de lo que esto representa para las empresas. Erróneamente se cree que únicamente comprende temas de identificación con la misión y visión que se maneja, dejando de lado otros aspectos de suma importancia para el buen manejo y desarrollo de la organización y todos sus colaboradores. Ante esta problemática, la prioridad radica en perfeccionar las funciones de los líderes y comunicadores que operan dentro de la organización, establecer una estrecha relación de colaboración con los medios que giran en torno al funcionamiento de la misma, así como coordinar y analizar el plan de comunicación que se maneja. De igual modo, se considera importante la identificación de factores que influyen en el comportamiento y vida de la organización; tales como el tipo de relaciones interpersonales que se manejan dentro, los procesos y diseños de trabajo que se relacionan, la tecnología e infraestructura con la que se cuenta, los recursos utilizados en el logro de objetivos y el ambiente en el que todo esto se desarrolla. Por otra parte, y al enfocarse en las exigencias de lo que hoy en día viven líderes y colaboradores, se sabe que es importante identificar prioridades y delegar responsabilidades. Esto con el fin de hacer que la comunicación entre las diversas áreas de la organización sea de lo más constante y efectiva posible, de manera que se motive a los empleados para así provocar una mejora constante en cuanto a sus actividades, evitando provocar una baja en el rendimiento y participación del personal y a su vez eludir estancar el trabajo. Ante toda esta disputa y el dilema que genera, se debe contar con un amplio programa de mecanismos y estrategias que garantizan el constante flujo de procesos comunicativos que implementan el buen desarrollo para el logro de los objetivos a corto y largo plazo, que involucre a todos los colaboradores de una organización, (cada uno con sus diferentes habilidades, puestos, objetivos, actitudes, sentimientos y relaciones interpersonales), para así poder explotar al máximo las fortalezas y oportunidades que se encuentren dentro del área de trabajo. En The OD Consulting Group, contamos con soluciones basadas en investigaciones científicas que ayudan a las organizaciones de cualquier tamaño a seleccionar, incorporar, preparar y desarrollar a los miembros de su equipo y la organización. ¡Conócelo!